云南旅游公司财务分析.docx

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云南旅游公司财务分析

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摘要：疫情的破坏极具毁灭性是，疫情超过大型灾难性事件对城市旅游形象，最新的2021年开始恢复元气的国内旅游业来说，我国在十四五时期将成为高收入国家，国内的疫情结束，旅游业是推进第三产业与整体国民经济发展、促进国民经济调整和国家经济方式的产品。研究SWOT分析，财务分析，结合疫情具体分析。

关键词：战略;会计;财务分析

一、战略分析

（一）SWOT模型分析

（1）战略机遇与挑战

对于旅游这样的上市公司，亏损少就是机遇。利用多年积累的增加5A景区，有效拓宽公司业务半径，提升品牌影响力与市场占有率。

（2）战略优势

昆明世博园2020年3月26日恢复开放，同时同时旅行社业务积极开发“省内游”与“周边游”产品。优化电商和散客渠道发展，有效的发展省游，本地游客户。获得发明专利8项、实用新型专利40项，完成5项主题公园建设技术标准，为公司贡献核心业绩。

（3）战略劣势

公司发展创新意识淡薄，旅游相关管理人才匿乏。截止2019年年底公司拥有职工总数为4687人，本科及本科以上学历为511人，仅占在职工总人数的11%，大专学历及以下4135人。公司人员知识结构构成不尽合理，高学历人员比例严重偏低。旅游行业同质化严重，云化旅游总资产增长率2018年较2017年有所下降，因当年公司将靠房地产业务盈利的兴云房地产转让给其他企业。

二、云南旅游公司财务分析

（一）偿债能力分析

2020年初新型冠状病毒感染肺炎疫情全面爆发，云南旅游公司经营情况受到阶段性影响，随着全国各地逐步复工复产，公司生产经营逐步恢复。从表中看出流动比率与速动比率的变化趋势大致相同，在2017年并购完成之后降最低，这是由于并购完成后云南旅游为了规模扩张，举借了3.7亿元的短期借款。2018年，两个比率均有所上升，速动比率变化幅度大于流动比率，是云南旅游2018年剥离了房地产业务所致，短期债务风险存在但可以控制，偿债能力还是较强的。可见云南旅游央企化后一年内，短期偿债能力有所提升。然而从现金比率来看，除了2017年有小幅度的回升，其他年份内均呈下降趋势，2018年更是跌至12.13%。虽然央企化后云南旅游短期偿债能力在一定程度上有所提升，但是现金利用率不高，现金支付能力下降。2017-2020年资产负债率变化幅度较小，但是存在财务杠杆风险。2017-2018年利息支付倍数趋于大幅度上升至1338.26%，主要原因是公司转让持有的控股子公司云南世博兴云房地产有限公司全部股权（55%），导致公司利润总额、归属于上市公司股东的净利润较上年同期增加，企业的债务风险得到了缓解。从2020年数据可以看出，由于疫情的原因，旅游行业的经济大面积萎缩，该指数跌至低谷，出现负增长，该公司赚取的利润已经不足以支付利息的要求，存在较大的亏损，盈利增速低于债务增速。

（二）成长能力分析

成长能力分析2015年至2019年间，云旅股份经历了传统瓶颈期到战略重组的转型期，具体表格如下：

總资产增长率到2018年下降很快，主要原因是2018年园艺公司工程项目增加，支付的人工费、材料费及施工机械费增加，并支付了工程款和违约金，导致资产规模下降，一定时期内，该公司资产经营规模扩张速度变缓。到2020年，我们可以直观的看出，由于新冠疫情带来的不利影响，成长能力的各项指标与去年相比都有很大的下降，出现负增长的情况，疫情期间不让外出的原因，旅游也成为了一种奢侈。

三、云南旅游公司前景分析

随着国内疫情得到有效控制，加上延长了2021年“五一”黄金周假期，我国的旅游经济正在复苏。2021年“五一”出游人数较较疫情前同期（2019年）的1.95亿人增加了0.35亿人，出游人数达到2.3亿人次。20-25岁一代已经全面崛起，乡村游、房车游、户外游等新型旅游形式优化，云南旅游公司前景更加广泛。

Reference：

[1]张新民.企业财务状况质量分析理论研究[M]北京：对外经济贸易大学出版社，2013：

[2]任嘉惠.基于杜邦分析法的A企业盈利能力研究[J].今日财富，2021（10）：84-85+88.

[3]淮馨，王静.哈佛分析框架下双汇发展财务研究[J].现代商贸工业，2021，42（17）：87-88.

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-全文完-