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白酒企业新产品开发策略--第1页
白酒企业新产品开发策略
2012年为白酒行业最为敏感一年,行业发展明显发生了拐点,一系列迹
象表明,白酒行业正在进入成熟期。进入成熟期,白酒厂商所面临情况就和成长期
完全不同:竞争趋向尤为激烈,游戏规则也会有较大幅度改变。
在竞争日益激烈背景下,许多运作资金不充裕、销售网络不稳固、盲目扩
张市场、经验较缺乏或运作思路不清晰的经销商日子将会越来越难过,稍有不慎,
就会“一夜回到解放前”。
在竞争日益激烈背景下,许多现金流不充裕、盲目扩建厂房、盲目开设直
营店、市场根基不牢固或老品疲软、新产品又未能及时培育成熟的中小型白酒厂家
也将会处于两难境地。如果经营思路不清晰,在研发、生产、配送、营销及销售等
方面稍有不慎,企业将会很快走向下坡路。
在这种情况下,从事酒类经营厂家及商家必须要快速调整经营策略,做出
明确战略选择,梳理周全市场运作思路,及时跟进、培育新产品,并做好市场管控
工作及对渠道的服务工作。只有这样才能突破增长瓶颈,抓住下一轮增长趋势。
郭佑辰认为:新产品开发不仅要了解行业发展状况、竞争对手新品开发情
况,还需要了解消费者的种种需求,更要重点关注产品成本控制。具体应遵从以下
五大方面:
一、要适应消费趋势
随着我国社会经济的迅速发展,人们生活水平正由温饱型转向小康型,一
部分人向比较富裕的生活迈进,因而,消费需求和消费心理已经在向多层次、个性
化方向发展,具体趋势体现在以下三方面:
1、消费习惯从单一模式走向多元化和个性化;
多元化的消费习惯表现在,白酒消费过程中,消费者对品牌忠诚度往往较
低,对产品忠诚度则相对更低。中国的消费者历来对白酒品牌的追求就较为混乱,
很难有绝对忠实某个品牌的消费者。白酒消费者的内心对白酒品牌一般都有自己的
定位,“档次接近”的品牌,往往是“谁的促销力度大,谁的酒就卖的好”。同
时,越来越多的消费者喜欢尝试购买奇异怪状、差异化突出的产品,消费者自主消
费意识也越来越强烈,差异、个性化需求也变得愈加强烈。
2、消费模式发生变化;
随着人均收入水平的不断提高,消费者白酒消费模式也已经发生了微妙的
变化。消费模式的变化最明显的则体现在恩格尔系数(指国民消费在食品支出总额
白酒企业新产品开发策略--第1页
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占个人消费支出总额的比重)的不断下降,居民消费比重发生变化。目前,我国居
民用于购买食品的支出在总支出中的比重虽然在逐渐下降,但食品消费的质量却明
显提高。这种表现在白酒行业为:消费者消费白酒价格在飞速上涨:过去喝几元
钱、十几元,现在已变成至少喝几十元价位;过去喝几十元价位,现在至少都喝上
百元价位。这种现象不只发生在市区及县城城区,甚至在经济较落后的区域也屡见
不鲜。
3、消费心理倾向发生变化;
随着中国经济高速发展,中国市场已逐步转变成买方市场的格局。消费者
白酒消费心理表现的更加成熟稳健,理智型购买白酒的消费者数量正在逐渐增多,
情绪型、冲动型的在则逐步减少。这点尤其体现在中档及中高档白酒,购买此价位
区间的消费者已有“持币待购心理”,多倾向于“求稳、求实、求新、求时尚消费
心理”。同时,对于高档白酒,消费者消费心理也由“面子消费心理”逐步转向
“求实、求时尚及求稀有消费心理”。
二、要考虑行业内、外环境
一线名酒企业在开发、设计、生产、销售某种产品时,不经意间会起到引
导潮流、指导消费者消费作用,这就会对行业内三、四线甚至二线白酒企业发展起
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