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财务总监个人工作总结

财务总监个人工作总结（通用10篇）

财务总监工作是近年来才开展起来的一种新颖的工作模式，并成

为了政府对某些重点国有企业进行财务管理的一种重要手段。今天小

编给大家找来了财务总监个人工作总结（通用10篇），希望能够帮助

到大家。

财务总监个人工作总结1

20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，

以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质

量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部

门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年

的工作总结如下：

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公

司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的

规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公

司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)

执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意

见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确

保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提

高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和

办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务

运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核

心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，

特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算

工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务

运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效

益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善

了相关租赁手续，并全额回收了12年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导

交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，

对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要

提高和完善。

财务总监个人工作总结2

xx年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年

度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新

财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全

面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反

馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了

以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的

沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审

前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制

度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处

室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审

计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认

真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法

律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署

的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，

组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程

序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的

设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的

财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧