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财务部副经理述职报告

财务部副经理述职报告（精选6篇）

无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间，

我们的工作能力、经验都有所成长，为此要做好述职报告。那么你有

了解过述职报告吗？以下是小编为大家收集的财务部副经理述职报告，

希望能够帮助到大家。

财务部副经理述职报告篇1

一、20xx年工作任务完成情况

（一）董事会事务工作

1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事

长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独

立董事保持良好的沟通。

2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时

与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证

监会大连监管局的肯定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位。

3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、

大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提升上

市公司质量的专项报告等。

4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决

公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留意见的审计意见。

（二）财务工作

1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本（费用）、现金

流以及项目预算管理等；在公司范围内推行收支两条线的管理模式，

为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。

2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有偿使用

资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，

实现了公司资产负债率控制在60%的要求。集团公司、股份公司、地

产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质押

的贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、

偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节

约了资金成本；为集团公司争取1亿资金额度。

3、根据xxxx年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重点单位

进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向

性的问题及时提出建设性建议。

4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支

权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、

指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。

下半年重点检查：

（1）《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查；

（2）《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行

印鉴专项管理检查办法》执行情况检查。组织财务人员进行改制后企

业调帐培训，调帐工作已开始。

5、进行资产盘点、摸清家底。并根据站队分析情况预估损失，对

各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理；

对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提升库存质量建议。

6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选

型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作基本确定，为建立和

完善集团财务管理网络平台奠定了基础。

（三）税收工作

1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检查出的。问

题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。

2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业

税、所得税方式节约资金利息；免征部分契税。通过纳税策划实现土

地增值税达到零税负（如交纳须6640万元）。

3、组织财务人员参加税务筹划培训，提升财务人员税收筹划意识。

（四）解决历史遗留

大厦系19xx年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业

务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司19xx年向法院起诉后经

调节，20xx年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价2300万元低

偿进出口公司的损失。但该项目一直没有处置。按大连会计师事务所

要求年应计提500万坏帐准备。接手此项工作后，以2250万元合同

标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避免在解决历史问题时又

出现新的问题又能尽快回收资金的办法。但后因该项目有五次被抵押

和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收

回。

（五）房地产公司财务工作

1、严格履行