关于加强建筑工程施工现场管理探讨周剑.docx

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关于加强建筑工程施工现场管理探讨周剑

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摘要：建筑工程的现场管理关系到到公司经济利益的成本控制和施工质量的控制，使用正确的管理手段，建筑工程的使用人能真正享受建筑带来的受益点，达到经济、社会、环境利益的统一。本文首先分析建筑工程施工现场管理的存在的问题，并结合多年的施工实践经验，关于加强现场管理的进行了有效地探讨，为施工现场管理提供技术参考。

关键词：土木工程施工；现场管理；探讨问题；对策研究

建筑工程建设的现场管理过程涉及各种专业、各种工种，融合了建材设备仪器，在工程里如何落实好机械安装使用与暖通水电专业之间关系，并将材料、技艺结合，达到成本控制为基本点，达到建设工程时成本控制，提高经济效益的目标。施工企业对建筑工程地建设现场管理工作关系着建设工程的施工质量，现场管理质量成为施工企业的核心竞争力。要提高施工企业的核心竞争力则要提高建筑工程建设的施工质量，加强施工管理的合理性，努力提高施工企业对现场管理的水平。

一、建筑工程的施工中存在着施工管理的问题

基本是由于发展缓慢、施工工程的进展不顺利，工作实践经验欠缺造成的。目前，土木工程建设施工现场管理过程中存在着以下的一些问题。

（一）缺乏认识施工现场管理的重要性

施工现场管理处在系统工程管理核心地位，施工现场管理关键性影响体现在施工现场的施工质量上，现场管理是至关重要的。建筑工程建设的工程施工的过程中，部分施工企业仅仅重视工程的质量，认识到质量的管理质量，忽视了对施工的现场管理，由此，质量的管理没能得到有效的发挥，没有现场管理层面充分的保障，导致施工现场情况杂乱无章，毫无秩序，着对于现场施工的质量合理实施存在巨大的风险。质量管理中存在的问题贯穿着整个建筑工程，由于施工现场管理操作程序复杂多样，作业范围广泛，涉及到的质量管理方面具有局限性。对施工现场的质量管理仅仅是关于质量细节抽查，这是一种存在漏检的管理行为，再者，建筑工程的存在巨大的偶然因素，想要工程质量达到饱满的目标，这是难以实现的。

（二）现行的施工现场安全管理存在的问题

在施工的现场产生安全事故频发，在现阶段的建筑工程建设的施工现场的安全管理存在着极大的不合理性：其一，施工技术欠缺科学性。建筑工程建设的施工人员大多学历较低，领悟能力有限，具备的技术水平无法适应施工质量的要求，文化素质不高的情况下，依据自己过往的经验实施工程，没有任何的施工法则规范，无施工条例依照，这就产生了安全隐患，对人们的生命安全造成了很大的威胁。其二，在建筑工程建设施工中，过度重视对质量的管理，人力资源的管理并未得到重视，最基本的安全教育并未得到普及，现场建筑工程的施工的设计策略把握不定，部分施工的安全技艺策略存在安全漏洞，对现场施工人员的安全造成巨大的影响。

二、关于加强建筑工程施工现场管理的有效途径的探究

（一）科学规划施工管理机制

建筑工程建设施工需要对于人力、财力、物力、施工质量、人员安全等相关因素的管理和整合，整合优化管理依照科学的管理机制，才能应对工程施工的复杂性，理顺管理流程，这就要求在施工过程建设一支高水平的管理人员队伍，管理人员在工程施工中依照统一的、规范的管理机制对现场实施管理，同时，建立施工现场管理机构，独立于施工企业的领导层，独立发挥现场管理的作用，机构职责要分工明确，从管理工程项目的经理到每个施工的队伍具体人员都要参与施工现场管理中，现场管理机构的遵循着自上而下的机构划分，要确定上层决策的管理部门，现场管理的管理人都明确自己在施工现场所承担的管理责任，引起管理人员对现场施工管理的重视，增加各层对建筑施工现场管理科学的研究，完善现场施工管理的制度，保障建筑工程建设施工现场的管理全面性、多层次。

（二）提高对土木工程建设施工现场的人员管理水平

参与施工的活动基本主体是施工人员，现代化的建筑工程建设施工要求具备一支高素质的施工队伍，这支队伍中能够严格执行施工技术并贯彻施工条例，针对现行的建筑工程建设施工存在的众多问题，这就要求施工的人员提高施工技术和文化素质，并提高对安全施工意识的重视程度，可以通过对施工人员加强技术培训和安全教育，对建筑施工中的存在的安全隐患多加重视。同时，施工过程中，对施工人员的安全防护措施要落实到位，提高对安全防护措施的运用水平，不仅从软件上还要从硬件上加强安全防护，这对提高建筑工程建设施工的质量有着很大的现实意义。

（三）增强建筑施工现场的质量管理

施工工程的质量优劣与施工现场的质量管理效果密不可分，质量管理也是施工现场管理的重要部分，构成了复杂多元的施工企业的现场体系。首先，建筑工程建设施工之前对现场施工的重点部分作出管理策略的控制，在设计层面设计专业的控制措施，应对现实中的施工中出现的质量管理问题可以得心应手。其次，现场管理的中的建筑材料的管理以及施工技术的管理也是重要的管理内容。