大用户电力市场购电直接交易策略研究.docx

大用户电力市场购电直接交易策略研究.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

?

?

大用户电力市场购电直接交易策略研究

?

?

隋永

一、辽宁省电力市场供需形势分析

(一)全社会用电量增长情况分析

受经济增速放缓影响,辽宁省全社会用电量增速也大幅降低。从目前的形势看,未来几年全社会用电量增长将保持逐步提高的态势,但每年增长幅度不会较大。

(二)装机发展情况分析

虽然经济发展不景气,但辽宁省的装机容量保持了较高的增长。随着风电、光伏发电的大规模发展,同时核电4台机组陆续投运,辽宁省装机容量将继续保持较高的增长速度。

(三)受入电量情况分析

辽宁省是东北的负荷中心,一直保持着较高的受入电量水平,每年的净受入电量保持在全社会用电量的20%以上。2016年开始,受绥中百万机挂华北电网利好因素影响,东北送华北电量增加,辽宁省净受入电量大幅减少。

(四)利用小时情况分析

受经济增长缓慢,全社会用电量增速下降,装机大幅增加,联络线受入电量比例较大等不利因素影响,辽宁省统调火电机组利用小时连续多年大幅下滑,2011年4856小时降至2017年4149小时。

2017年全社会用电量6.3万亿千瓦时,同比增长6.6%,增速同比提高1.6个百分点。辽宁经济增速低于全国平均水平,全社会用电量增长率在4.9%左右。

綜上各项影响因素,未来几年,辽宁省电力市场供需形势将更加严峻,供大于求的局面将进一步扩大,越来越低的利用小时无法满足发电企业需求,市场竞争将更加激烈。

二、辽宁省电力市场化改革进程

随着国家电力市场改革步伐的推进,辽宁省电力市场化进程也逐步加快。2014年9月,正式迈开了辽宁省电力市场化改革,既大用户直接交易的步伐。

(一)大用户直接交易规则主要内容

1.交易模式:双边、挂牌、集中撮合

2.容量剔除:不剔除

3.线损:由用户按照不同电压等级承担

4.准入发电企业:单机30万千万及以上火电、核电

5.准入电力用户:符合交易管理办法的要求

6.撮合成交价格:发电企业与电力用户均价

7.价格相同电量分配:按容量考虑系数分配(单机30万千瓦为1,容量每增加10万千瓦,系数增加0.05)

(二)历次大用户直接交易情况

2014年底进行了第一次大用户双边交易,总成交电量5.5亿千瓦时,成交电价322元/兆瓦时。

2015年,辽宁省进行了大用户挂牌和集中撮合交易,总成交电量近100亿千瓦时(发电侧),平均成交价格270.6元/兆瓦时。

2016年,辽宁省大用户直接交易电量约142.6亿千瓦时(发电侧),成交价格为239元/兆瓦时。

2017年,辽宁省大用户直接交易电量约534亿千瓦时(发电侧),成交价格为342.38元/兆瓦时。

三、大用户直接交易存在的问题

通过近三年的大用户直接交易,我们发现了一些问题需要通过完善市场机制、加强企业内部管理来逐步解决。

(一)市场机制的问题

1.市场交易机制不健全,缺少用户侧市场,大用户直接交易都是发电侧的单边市场,由于没有在用户侧引入竞争机制,导致成交价格都是最低限价。

2.用户侧强势,影响政策的导向,在地方政府期盼经济快速复苏增长的形势下,用户侧在市场中的地位要远远强势于发电企业,直接影响政策制定的导向偏向于用户侧。

(二)发电企业存在的问题

1.交易规模不断增加,市场竞争愈演愈烈,2014年5.5亿千瓦时增加到2017年超过534亿千瓦时,2018年预计达到867亿千瓦时。

2.受市场供严重大于求和发电企业对电量的迫切需求心态影响,市场电量交易价格逐步走低,严重影响企业盈利能力。随着煤炭控产能政策的实施,煤炭价格已经开始大幅度上涨,成本的增加和电量量价齐跌导致收入的减少,必将严重影响发电企业盈利空间。

3.市场化进程的快速推进对营销机构、营销人员的数量和素质提出了更高的要求,现有的市场营销机构和人员数量、素质无法满足未来市场发展的需求。

4.现有的考核方式影响竞价决策

目前各发电集团对利用小时实行对标考核,直接决定企业领导人的业绩和企业职工的收入。这使得发电企业在制定竞价策略时,只能以眼前利益为主,忽视行业的长远发展,从而出现了低价分量的市场怪现象。

四、应对大用户直接交易策略研究

(一)对外应对策略

1.抓住源头,努力构建公平的市场环境。积极参与政策、规则的制定,使规则在初始状态就保证发电企业应有利益,推动建立一个公开、公平、公正的市场环境,尽可能的减少发电企业损失。

2.努力促成行业共识,保证行业健康发展。不断加强行业间业务、信息交流,通过对市场形势认真分析形成统一的认识,对未来市场格局发展达成共识,共同保证行业健康长远发展。

3.搞好上下游关系,建立长期协同发展策略。与上游煤炭、下游优质电力用户建立长期合作伙伴关系,共同应对市场中的各类风险,利益共享,风险共担,从而实现长期合作共赢的良好局面。

(二)内部应对策略

1.尽快提高内部市场营销水平。一是成立专门的市场

文档评论(0)

158****0330 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档