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企业管理中以人为本的实践分析

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刘学信

摘要：在现代化社会背景下，企业的竞争压力增大，必须要重新构建管理思想和方法。以人为本是现代化企业管理的核心内容，其遵循了科学发展观的要求，在企业中应用可以较好的激发员工的内在价值，构建一个人性化的管理氛围。本次论文先对以人为本的企业管理进行基本的阐述，再基于以人为本管理理念在企业中应用的真正价值进行分析，最后提出实践的策略，为相关的企业管理提供可借鉴的理论依据。

关键词：以人为本;企业管理;实践策略

作为企业其开设之初的目的就是要盈利，而盈利是离不开内部各个部门的员工的共同支持的。想要维持好企业内部各项工作的稳定化运行，就需要挖掘员工的潜力，帮助员工实现自己的价值，促进员工和企业的共同提升。马斯洛是人本主义的心理学家，其根据人的需求和特点提出了五个层次，分别是生存、安全、归属、尊重以及自我实现，在不同层次的人们对于需求是不同的。故通过建立以人为本的管理理念和方式，了解员工的想法，制定合理的管理措施，便可以让不同层次的员工都可以在企业中发挥自己的作用。

一、以人为本的企业管理的概述

以人为本的企业管理其核心就是尊重人，激发人的热情，从人性角度出发，对员工进行管理，通过一系列的管理活动调动员工工作的积极性，挖掘员工的潜力，实现员工和企业的共同进步。在構建人本化的企业管理时，需要企业能够遵循以下几点原则，第一则是能够维护好员工的尊严。就当今社会而言，企业较多，员工可选择的机会也很多，且大多数员工均受到知识的熏陶，无论是在生活还是工作中都希望能够被人所尊重，企业只要给予员工尊重，才能够提升员工的存在感以及满意度。第二要遵循满足员工正常需求的原则。每一个员工在工作和生活中都可能会遇到各种各样的困难，为了能够让员工毫无后顾之忧，企业就需要了解员工的正常需求，并满足这类需求，这样才能够促进员工积极地投入到工作中。第三要遵循促进员工提升的原则。在最初工作期间，员工更强调的是薪资上的满足，随着时间的逐步增加，员工更希望能够获得自身素质和能力的提升，无论是对于员工还是企业而言都是非常有必要的。因此企业内部就需要融入适当的培训，提升员工能力[1]。

二、以人为本理念在企业管理中应用的意义

以人为本属于现代化的管理理念，其在企业管理中的应用可以提升员工对企业的信赖度、归属感，促进企业更好的发展，下文从三个角度阐述企业管理中以人为本的意义。

（一）有利于创新企业传统的管理理念和方法

传统企业在发展的过程中，比较重视企业利润，忽略了对人力的尊重和潜力的激发。这和社会背景有关，在传统社会企业较少，人力过多，企业占据主动地位，工作人员没有选择的权利。加之管理者的管理理念较为落后，也使得传统管理主要以硬性管理为主。随着时代不断的发展，万众创新，社会中的企业日益增多，员工的素养也进一步提升。在这样的背景，企业和人员的地位出现反转，将人本化管理融入企业管理中也成为了一种必然。其有利于对传统管理理念和方法进一步创新，促进企业走向现代化。

（二）有利于实现企业和员工的共赢

在当下社会，企业和企业之间的竞争是比较激烈的。企业想要在行业中占据一席之地，就需要把握住员工，挖掘员工的潜力，发挥出员工在企业内部的价值。通过将以人为本的理念在企业管理中进行融入，可以设置科学化的管理机制，让员工感受到尊重，继而更好的为企业服务，主动的奉献自己的时间、精力。除此之外，建立合理的激励管理以及培训机制，也可以进一步提升员工工作的积极性以及能力，实现企业和员工的共赢。

（三）有利于降低离职率，保持企业的稳定性发展

人的需求会根据不同的层次而发生变化，当员工初次进入企业时，其更多的是希望通过自己现有的能力来获得一定的薪酬，以满足日常的生活需要。当随着年龄以及层次的不断提升之后，这种最基本的物质需求逐步会上升到对自我价值的追求。通过建立以人为本的企业管理理念，便可以从人的需求出发，建立较好的管理机制。让每一个员工都可以在企业中找到自己的价值所在，且满足不同层次员工的需求，这便有利于提升员工对公司的依赖感，降低离职率，为企业的稳定发展奠定基础。

三、企业管理中以人为本的实践分析

（一）优化工作环境，营造良好的企业人本化管理的氛围

分析员工和企业的关系可以发现两者就像是鱼和水的关系，如若企业在发展环节只顾及自身的利益不重视员工，那么无疑就是放水捞鱼的行为，企业很难走远，比如过去某些企业为了提升利润，不断的压榨员工工作的时间，且不给员工加班费，这样企业是很难留住人才的。故就需要将人本化理念融入到企业管理中。人本化理念在企业管理中应用的前提，就是为员工营造一个良好的工作条件以及环境。首先需要基于企业的实际现状，完善工作的条件，比如可以为员工配备休息区、饮食区、健身区等，让员工在工作之余也可以享受生活。其次要营造一个人本化管理的氛围，让员工感