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管理评审记录单-标准模板--第1页

管理评审计划

BX-JL11-001

评审目的：

就质量方针和质量目标，评价本公司质量管理体系持续的适宜性、充分性、有

效性。

评审组织：管理者代表

主持：总经理

出席：各部门负责人。

评审内容：

1、质量管理体系审核报告；

2、质量方针和质量目标及其实施情况；

3、产品、过程质量趋势；

4、重大质量事故的处理；

5、顾客反馈及其处理；

6、纠正和预防措施实施情况；

7、法律法规的执行及修订和新颁发情况

8、本公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜；

9、体系的要素及相应的文件是否有修正的需要；

10、顾客或员工对质量管理体系有益的建议。

评审准备工作要求：

各部门根据评审内容的要求做相应准备：

1、内审员报告内部质量体系审核的总结以及内审结果比较分析情况；

2、质量方针和质量目标实施情况：

3、质量部、销售部报告产品质量趋势及重大质量事故的处理情况；

4、生产部报告过程质量趋势分析情况；

5、管理者代表报告法律法规执行、修订、颁发和纠正预防措施实施情况。

评审时间安排：

本次管理评审暂定于2020年7月15日，在本公司大会议室讲行。

编制/日期：批准/日期：

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管理评审签到表

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姓名部门职务日期时间备注

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管理评审记录

BX-JL11-003

评审会议时间：2020.7.15主持：总经理地点：一楼会议室

评审目的：评审质量管理体系的适宜性，有效性，充分性，不断改进完善质量管

理体系，确保质量方针和质量目标的实现，满足顾客要求。

参加人员：总经理、管理者代表、各部门负责人

本公司首次管理评审会议于2020.7.15在会议室召开。会议的中心内容是：评审

质量体系的适宜性，有效性，充分性，不断改进完善质量管理体系，确保质量方

针和质量目标的实现，满足顾客要求。

1.办公室负责人对文件、记录的控制、人员培训、内审情况做了汇报，经过体系

运行以来对内审不符合项跟踪验证，各部门都具有自我改进的能力，通过本次

内审认为我公司建立的质量管理体系运行基本有效。办公室经过分析指出目前

各部门对文件的理解和运用还存在一些差距，需要对整体员工的业务素质作提

高，加强文件的学习和培训及数据分析的管理室目前管理中的主要任务。

2.销售部报告了供方的控制情况和与顾客有关过程控制情况，对顾客满意度的监

视和测量做了简要总结，经过对顾客满意度的调查，目前绝大多数客户对我公

司的产品质量、价格、交货期、服务表示满意，这些方面随公司业务量的扩大

需继续保持。对销售方面提出了具体的建议，重点是加大市场的开拓力度，提

高市场占有率。