国有企业政工与人力资源管理工作问题研究.docx

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国有企业政工与人力资源管理工作问题研究

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摘要：在我国经济快速发展的带动下，我国国有企业市场竞争逐渐加剧。国有企业发展离不开政工与人力资源管理的工作，两者之间密切相关。当前阶段，国有企业中政工工作与人力资人管理工作在具体的实施中都体现出不足之处，使它们不能更好的结合，对国有企业的经济效益产生了不良影响。本文文章分析了国有企业政工与人力资源的关系、工作中出现的问题，并提出了相应的解决措施，以供参考。

关键词：国有企业；政工；人力资源；管理工作；研究

前言：目前，在新时期的发展中，企业的市场竞争非常激烈，我国的国有企业想要在如此激烈的市场环境中占据重要地位并良好发展，就应该对企业的政工及人力资源管理工作加强重视。国有企业政工的工作内容主要是针对企业内部的工作人员加强思想教育，确保员工的工作思想和企业的发展理念保持一致；人力资源管理工作的内容是更好的提升企业的生产效率及质量。为此，在国有企业的发展中，企业政工与人力资源管理工作都是不可缺少的。

1国有企业政工工作和人力资源管理工作存在的关系

1.1国有企业政工工作

在国有企业的发展中，每一个企业都拥有发展理念，被称作企业的灵魂，这种理念可以有效提升企业工作人员的积极性。企业政工的工作内容就是把企业的这种理念传播给企业的所有员工，加强对员工的思想教育工作，有效提升员工的思想认识，充分保障员工的思想与企业的发展理念保持一致。

1.2人力资源管理工作

在国有企业中，人力资源在严格遵照国有企业发展战略的条件下，有计划并科学合理地配置国有企业人力资源，保证国有企业的所有员工对自身的价值充分发挥并得到良好的发展机会，从而最大限度的达到企业资源利用目标，人力资源管理工作的具体内容主要包含企业招聘、员工培训、员工绩效考核，激励制度、调整等，对国有企业而言，人力资源管理在企业发展中起着非常重要的作用。

1.3国有企业政工与人力资源管理工作的关系

将国有企业政工与人力资源管理工作进行有效结合，对国有企业的发展起到良好的促进作用，两者相辅相成。两者不仅工作目的相同，都是采用相应的方法及手段充分提升国有企业的经济效益。而且两者互相渗透，人力资源管理工作的实施就是采用相关的规章制度管理企业内部员工，然而，这种管理方式很容易让企业员工对相关的规章制度产生不满的情绪，进而影响企业的经济效益。比如，企业内的考核制度太过严格，上下班必须打卡，否则就扣工资，请假也扣工资，长此以往，就会让员工觉得缺少人情味。所以，企业政工在此基础上对企业的员工开展思想教育，对员工的不满情绪进行安抚，比如：给他讲解考核制度针对的是大家，使之明白没有制度企业无法正常运行。可是，仅利用企业政工对员工进行约束不能从根本上达到满意效果，在人力资源管理规则及制度的帮助下，国有企业还需要对员工实施标准化管理。总的来说，国有企业想要拥有良性发展前景，非常有必要将两者进行结合。

2国有企业政工工作及人力资源管理工作中现存问题

2.1国有企业中政工工作没有明确的落实

随着我国社会经济的飞速发展，为了更好的适应市场经济的发展需求，国有企业不管是在经营模式还是在管理策略方面都有了很大的调整。现代国有企业，为了获得更好的发展，就制定了各种硬性的规范制度和工作内容。然而，这样做很可能为国有企业的员工带来压力，导致更多的员工出现了消极情绪。如果员工的不良情绪在较长时间内不能有效缓解，就会对国有企业管理工作的有效性造成影响。比如：国有企业为了培养员工的专业性，就会要求定期开展有关培训，可是，培训内容缺少新颖，大多数都是偏向经济方面，忽略员工鼓励，会使员工感觉到枯燥乏味，从而产生厌倦情绪。发生这种情况，很大程度上是因为国有企业太过重视人力资源管理工作，而忽略企业政工工作的明确落实。

2.2对员工的积极性缺乏重视

在国有企业的发展中，员工的积极性是重中之重，在企业的管理中，企业内部工作人员的整体素质是尤为重要的。在人力资源管理工作实施中，企业管理者很有可能过于重视员工的工作状态，而忽视员工主动性及积极性，使员工在具体的工作中不能投入积极乐观的心态，比如，领导安排下一项工作，要求员工在规定期限内必须完全按照要求完成，并没有具体分配，导致所有的员工都抱着参与的心态，不能直接主动的去完成。直接影响了工作的效率。

2.3国有企业中政工工作与人力资源工作未充分结合

在国有企业中，政工工作和人力资源管理工作都具有独立性，分属于不同的部门。在两者进行结合时，可能因为部门不同或者分割不同而出现其他问题。因此，对两者结合的广度及深度产生了影响，从而直接影响了企业的未来发展。

3国有企业政工工作与人力资源管理工作现存问题的解决对策

3.1在人力资源管理工作中充分融入国有企业政工工作

国有企业在实施人力资源管理工作时，就会出现很多的问题，特别是企业员工的思想问题。部分企业