《管理的实践》读后感6篇.pdfVIP

《管理的实践》读后感6篇

《管理的实践》读后感1

护理管理现代化是整体建设、有序推动的过程。只有提高在全

体护士中形成现代化的护理理念，在思想上重视护理现代化，在实践

中注意反馈和调整，才能有效地推动护理管理的现代化。现将我在骨

科实践学习到的实施现代化科学管理模式的体会介绍如下：

物品的规范化管理：骨科患者病种多，病情重，因此，急诊多，

大型手术多，护理人员相对紧急，在这种状况下，严格根据现代化护

理管理模式，对物品进行科学化、标准化、规范化管理：病房用物均

定点放置，全部药物及用物有标准化基数，每天由特地护士清点并按

要求填写及交接。病房全部物品及药物均分类存放于柜内，柜外贴有

明显的标签，便于实习生存取。护士长起监控作用，准时督查，通过

权力下放，到达全员参加，增添每一位护士的责任心及彼此的信任感，

工作起来更自动自发，更能互相合作，不会因缺少物品而影响工作效

率。

时间的管理：在患者多，护理人员相对较少的状况下，必需合

理地利用护理人力资源。护士长在排班时，充分考虑每位护理人员的

特点，扬起长避其短，健康宣教、病历书写由责任护士担当，主班护

士选择动手力量强、电脑操作娴熟地低年资护士担当，同时以满负荷

为原则调整各岗位职责、依据科室工作量、护士在位及成员搭配等状

况，实行“备班制”，如遇到突发、重大、抢救、特别大事时，备班

护士必需在30分内到达，这样既加强了每班护士的力气，又满意了

第1页

护士的合理需求及休假。这种科学的管理方法，充分表达了以患者为

中心的护理理念，既能更好的为患者供应优质服务，又能在护理人员

相对缺乏的状况下圆满完成各项护理工作，对提高护士的工作主动性、

责任心、自信念和增添科室的分散力都起到了促进作用。

建立以人为本的护理服务体系：坚持以现代护理观为指导，以

护理程序为框架，为患者供应连续的整体护理，供应一系列人性化服

务：对患者采纳人性化称谓，每天供应住院费用清单，发放出院复诊

联系卡等。护士长平常利用早会加强护士工作作风和服务看法的思想

教育，要求每位护士要以饱满、热忱、主动、布满自信的精神面貌迎

接每一天的工作，主动调整心态，使各种护理活动由原来的被动服务

转变为主动服务，使护理措施落实到位，充分表达护理工作的独特话

和人性化特征。使每一位护士熟悉到良好的服务看法是保证护理质量

的基础，同时也是当今市场经济竞争的重要手段。

加强医护合作：每天责任护士跟随医生查房，在全面了解患者

病情的同时，还可以避开医护纠纷和护患纠纷。比方有些患者往往在

分别面对医生和护士时所说的并不完全全都，有些患者由于“重医轻

护”，会把在就诊中产生的冲突转移给护士，一起查房就可以有效地

避开这类问题，而且可以更快地把患者的基本状况反馈给主治医生，

准时、正确的执行医嘱，削减护理过失。

《管理的实践》读后感2

前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往

不同的理解。书中指出，“管理是一种器官，是给予机构以生命的、

第2页

能动的、动态的器官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理

管理者和管理员工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思

想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的抱负性、价值观及

确定力，构成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，

是给予机构以生命、能动、动态的器官。我最观赏他的一句话：管理

是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于规律，而在

于成果;其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管

理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理

的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建

立了管理这门学科。

《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、

管理管理者、管理员工和工作，三部分互相依存、不行分割。管理企

业从企业需要的组织架构上思索，全面诠释了职能分权制和联邦分权

制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责

权利同位，最有专心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培

训、支配、提升等程序中，道明白企业员工的管理目的：尽一切可能

使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，

企业