CPS长安生产制造体系介绍.pptVIP

第四部分CPS的12要素CPS十一大要素的主要内容要素二：培训设置培训要素的目的是提供一套有效实施生产系统培训的控制机制，从而保证生产系统培训工作的有效开展，为企业生产经营活动提供合格人才；其主要内容包括:培训需求分析(2.1)、培训计划制定及变更(2.2)、培训实施(2.3)、培训效果评估（2.4）、培训过程的记录、监控和持续改进（2.5）、合格培训师(2.6).长安公司的培训理念--培训杰出员工，铸造优秀团队培训需求分析对象--新进员工、在职员工、转岗员工第四部分CPS的12要素CPS十一大要素的主要内容要素三：班组管理班组管理是指在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的人、机、料、环、测（5M1E）合理组织、有效利用，实现班组自主管理，自我提升，以达到企业所制定的目标和要求；该要素主要包括：班组组织架架（3.1）、班组运作(3.2)、沟通与支持(3.3)培训(3.4)班组评估班组秩序改善(3.8)，-工作内容指标化-工作要求标准化-工作步骤程序化-工作考核数据化-工作管理系统化班组建设目标：第四部分CPS的12要素要素四：形象塑造及行为规范通过形象塑造树立企业精益生产的外在形象，营造良好的精益生产氛围，并规范员工在生产管理中的行为，提高全体员工参与精益生产的积极性和素质，确保精益生产的顺利实施；本要素的目的在于促进企业建立全员参与、高效执行、规范管理、持续改善、形象统一的领先企业文化，为精益生产的实施起到保障作用，最终确保整个CPS体系的推进效果；其主要内容包括:精益生产标志(4.1)、目视化工厂(4.2)、行为规范(4.3)等内容。CPS十一大要素的主要内容第四部分CPS的12要素CPS十一大要素的主要内容要素五：制造工程制造工程管理是指对新建和改建生产线进行的规范设计和工程建设，主要内容包括与之相关的设施、设备、工艺、技术、工具、安全、环境、能源等；推进本要素的目的是通过规范项目流程，提升制造工程项目整体的效益和效率。主要内容：工程项目精益设计（5.1）、项目审批（5.2）、供应商或承包商选择（5.3）、合同审批（5.4.）、项目实施管理（5.5）、试生产及项目验收（5.6）、设备设施可靠性和可维护性（5.7）等内容；第四部分CPS的12要素CPS十一大要素的主要内容工位过程控制（ISPC）要素的目的是采用标准化的手段，发现和消除生产制造过程中存在的各种浪费，它通过防止缺陷的产生或下传来保证和持续改进产品的质量；其主要内容包括：工位过程控制系统的建立和推行（6.1）、作业指导书（6.2）、浪费鉴别和持续改善工具（6.3）、生产现场目视化（6.4）、防错措施（6.5）、快速转换（6.6）、生产管理模式的建立（6.7）、持续改进（6.8）八部分内容。要素六：工位过程控制第四部分CPS的12要素CPS十一大要素的主要内容设备及工装管理是指以设备（包括工装和备件）为对象，采取现代设备管理理论，利用现代技术，对设备及工装从采购（自制）到报废的寿命周期全过程进行有效管理，达到持续提高设备综合效率（包括设备完好状态、使用率）、降低使用成本、提高设备可靠性的目的，为生产系统的正常运行提供设备保证；其主要内容包括：设备前期管理(7.1)、设备中期管理(7.2)、设备后期管理(7.3)、设备基础管理(7.4)、工装管理等内容。要素七：设备及工装管理第四部分CPS的12要素CPS十一大要素的主要内容要素八：物流及计划管理通过对生产计划进行控制，确保生产计划的合理性和有效性。通过对物流系统的运作过程进行控制，确保以最低的成本、最好的质量实现按时、按量地提供生产过程所需的各种物料，提高生产系统的柔性，达到快速响应顾客需求的目的；其主要内容包括:人员培训(8.1)、生产物流管理(8.2)、销售物流管理(8.3)、物流盛具管理(8.4)、工业物流管理(8.5)、绩效评估(8.6)。质量管理