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关于年度工作计划模板

关于年度工作计划模板1

一、核心任务

1.打造品牌：深入推进家长学校和生态和谐学校建设，全方位提升校园育人水平；积极协调教研组工作，发挥教研组的活力；每学期至少发行一期《青秧》杂志，全面提升校园育人品质。

2.加强队伍建设：加强领导班子建设，领导班子成员要以正确的思想引导人、高尚的情操熏陶人、科学的制度规范人、实干的精神带动人。通过班子例会、谈话交流、加强监督、明确职责等方式，积极提高领导班子整体素质。学校领导班子成员要在精通业务的基础上，不断研究管理，不断提高现代教育管理水平。倡导领导班子六勤：勤学习、勤调研、勤反思、勤指导、勤服务、勤协作。继续实行周工作例会制度，总结务实、反思有力、布置及时。注重教师队伍建设，加强校本培训，分层设置建设目标，提供多种学习锻炼平台；举办“青秧杯”教学大比武活动，提高教师育人的能力和水平。

3.提高教育质量：在德育教育方面，以“德育导师制”和各项主题活动为抓手，实现具体生动、有形有核，贴近学生生活的.教育目标；在学科教学方面，做好常规、落实细节、注重过程，保证教学质量与上一学年持平，争创“三区五校”联考进步；在生活管理方面，重视榜样示范、体验实践、交流感化，加强七年级新生规范教育，全力提升九年级的教育质量。

4.完善制度：建立健全相应的管理制度，继续完善绩效工资实施后的相应制度，制定责任分解和落实制度，提高学校管理的规范性，实现制度明晰、兼备人性关怀的团队纪律。

二、具体实施

(1)德育工作

在教师方面，必须认真贯彻《中小学教师职业道德规范》，深化以教师职业道德为核心的行风建设。教师应树立“育人为本，服务学生”的理念，以确保“每一位教育工作者首先是一名德育工作者”，并且坚决杜绝任何体罚或变相体罚学生的事件发生。在教育和教学方面，教师应该教育学生树立“三心”，包括“爱心、耐心和信心”、“三不”，包括“不埋怨、不嫌弃、不放弃”以及“三个一样”，包括“对待学生像对待自己的孩子一样”、“对待工作要像对待家事一样”以及“对待同事要像对待亲人一样”。此外，需要进行“自我感悟式”的师德主题教育活动，进一步激发教师工作热情，增强教师的主人翁意识，积极主动谋划、做事，处理好每一件小事，从而推进学校精细化的管理层次提高。

关于学生方面：

1、实现内容落地：强化学生行为规范教育。日常行为规范应深入人心，行动上予以实现。在教育学生良好行为习惯方面，需要长期而艰巨的努力，必须从小事做起，注重细节。倡导“五有”、“五无”，包括课堂有纪律，课间有秩序，待人有礼貌，心中有他人，人人有爱好；地上无纸屑，墙上无污渍，桌面无划痕，课桌无杂物，橱窗无破损。此外，要关注学生心理健康教育，最大限度地提供“心灵氧吧”服务，解答学生成长过程中遇到的问题。班主任应该帮助特殊的学生解决“心理障碍”和“行为习惯”等问题，力争不让一个学生失落。

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一、长期计划概况

1.事业集团计划的基本观念：

(1)依照事业集团的规模，筹措长期资金。

(2)拟订长期人才培养计划。

(3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会。

(4)发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以12月中需将全部计划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。

2.长期计划的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度计划，准备大幅调整其未来5年的长期计划。

3.经营的基本方针：

(1)公司是制造名牌运动用品的公司，必须承担起流行指导任务。

(2)公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社会的目的。

(3)公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按能力高低支付薪资。

(4)公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。

二、20__年度计划的编制

1.20__年度的展望：

虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长。

1998年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应的结果。所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革，我们预估的年成长率将不及以往3年的50%，而只能达到20～30%左右。

2.实施事业单位利润中心制：

过去5年来，公司规模随销售额的增加而扩大直