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设计师工作计划表9篇

设计师工作计划表1

一、今年的工作思路：

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，

部署工作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划;

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单

的合理性和成功率;

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行

专业知识的经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：

1.员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人

自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工

职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员

工职业生涯规划的有利保障。

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有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长

空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。

定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则

提供轮岗换位的机会。

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断

出新、创新，我们采取以下措施：

1.每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;

2.考察其他设计师的成果，吸取精华;

3.借鉴其他优秀的设计理念;

4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行

优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、部门培训计划：

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，201_年

培训计划如下：

1.完善设计部日常工作规章制度

2.讲解设计部制图标准

3.规范设计部出图流程

4.规范设计部工作流程

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5.建立和培养设计团队

6.强化设计师设计方案所涉及的问题

7.每月典型设计案例谈论会

8.定期市场新型材料的认识及运用

9.公司安排的其它培训计划

四、人员配备、岗位调整要求：

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。

以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限

性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。

招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流

程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设

计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部201_年是一个基础

阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信201_年是一个突破，各

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项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

设计师工作计划表2

在所有部门的积极配合下本人终于完成了去年自我制定的二百

八十万的任务，很兴奋，也觉得很有压力，因为它对我明年提出了更

高的要求。

20xx年本人有以下几个计划:1打造一支属于自己的设计团队，

俗话说“一个好汉三个帮”，只有拥有有强大的团队，才能更好更快

的实现自己的价值。根据今年客户的层次情况，新的一年我想配置

1~2位长期的设计助理，可以帮助本人实现工地，主材，客户联络，

以及长期合作的园林设计团队、智能家居合作团队等资源的高效整

合。

2新的一年，希望能完成三百五十万的建安，以及八十万的纯设

计费。

3在专业水平上使自己更上一层楼，预备创作1~2套作品获奖。

再谈谈自己对设计部建设的意见和建议

1很多设计师总