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做好高层建筑工程施工管理的策略研究

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摘要：高层建筑已经成为建筑行业的主流，具有工期长、工程量大、建筑材料及设备需求量大、施工危险大等特点，对施工管理提出来了更高的要求。文章分析了当前高层建筑工程管理存在的问题，针对这些问题对高层建筑工程施工管理的对策进行了探讨。

关键词：高层建筑施工管理质量管理

当前，我国民用建筑中高层建筑所占的比例越来越高，已经逐渐取代低层建筑在建筑行业中的地位而成为主流。高层建筑具有工期长、工程量大、建筑材料及设备需求量大、施工危险大等特点，因此高层建筑施工的管理必须有更高的要求。

1高层建筑施工管理的特点分析

高层建筑工程项目结构与低层建筑工程项目结构进行比较，高层建筑工程项目结构比较复杂。在高层建筑工程项目建设施工中想要保证工程项目建设施工质量达到预期设想，就必须要保障高层建筑工程项目建设施工的连续性。高层建筑工程项目建设施工管理难度性较大，工程项目建设施工中众多施工工序与施工环节都需要密切配合，这样才能强化高层建筑工程项目建设施工的规范性、科学性。

从高层建筑工程项目施工内容层面进行分析，高层建筑工程项目建设施工机械化程度较高，应用的施工技术繁多、复杂，各项施工工序必须要严格依据工程项目施工计划进行。从高层建筑工程项目施工进度控制层面进行分析，高层建筑工程项目施工量较大，施工周期较为紧张。

如何在规定周期内完成高层建筑工程项目建设施工内容，并且保证高层建筑工程项目建设施工质量达到国家规定标准，是高层建筑工程项目施工管理人员需要重点思考内容，同时也是高层建筑工程项目施工管理的难点所在。

2高层建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程施工管理人员良莠不齐

在中国建筑行业的飞速发展下，使得建筑行业对高素质、高技术的综合性管理人才需求量极大，自改革开放以来，虽然通过扩招等的手段加大人才的培养，但是仍然满足需求量。因此在建筑行业的一些管理岗位，基本上是由从农民工中选拔出来的，没有经过系统的专业训练，缺乏理论知识，不会进行科学的管理，安全意识差。这些都导致科学的管理方式无法推落实到基层。

2.2施工管理体系不够健全

一些建筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。施工管理制度空白，员工操作行为的规范要求不详细，导致无章可循，容易出现混乱局面。或者，制定的管理体系得不到落实，仅是一纸空文，没有真正发挥制度的指导意义，导致施工过程中出现各类问题，影响施工的进度与质量。具体体现于：①对施工人员的工作职责与范围也不够明确，导致有些施工工序无人管理，从而影响整个施工流程。②技术标准等制定模糊，无法形成约束力，容易出现因为技术不过关而影响工程的质量。③对施工的工序规划与安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度，造成工程延误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的发展。

2.3建筑工程施工管理混乱

在中国经济腾飞的极好的经济背景下，建筑行业的飞速发展却常常被混乱的管理掣肘。虽然现在的建筑公司都采用企业管理模式，但是建筑行业有他特殊之处，完全按照管理企业的方法应用到工地施工管理，势必会造成各种不适应。况且企业管理也并非尽善尽美，它仍然有他局限的地方。例如企业管理无论是在安全方面还是工程质量它都投入的较少，而安全还工程质量又是建筑行业的重中之重。

另外现在很多的建筑企业为了降低生产的成本，让一个人或一些人身兼数职，这样的结果就使得一些规定执行力不够，工作人员也会敷衍了事，把规章制度变成空文。

3高层建筑工程施工管理对策

3.1做好施工预案

高层建筑施工期限一般在2～4年，较长的施工周期使得施工过程中需要面临和解决的问题很多，因此在正式施工开始之前，需要根据高层建筑的施工要求制定详细的施工组织和管理方案，具体包括施工工序、施工时间安排、关键部位的施工方法、建筑材料的存储方式等，特别是在施工时间的安排上，必须考虑到天气、电力等风险因素可能带来的影响；在施工工序的安排上，必须严格按照建筑工程建设的流程进行，一项工作完全做好后才能进行后续工作，以将工程建设出现质量问题的可能性降到最低。

3.2对施工管理机制进行健全和完善

对高层建筑工程项目进行分包虽然可以加强工程项目建设施工进度，但是对工程项目施工任务与责任的分配却是会造成非常不良影响。分包单位很有可能为了自身的利益追求，在工作范围内进行“偷工减料”，损害了高层建筑工程项目建设施工质量。只有对施工管理机制进行健全和完善，才能将施工质量、施工安全控制责任等进行明确落实，保证高层建筑工程项目分工明确，避免对施工质量等众多控制内容造成负面影响。

3.3加大监督力度

监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。针对现阶段建筑工程施工管理缺乏有效的监理而导致其建设质量无法保障，这就要求广大企业必须加强其监理力度。通过内部监督