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信息化在建筑工程管理中的应用分析

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摘要：随着社会的进步和国民经济的发展，建筑业的发展达到鼎盛，各种现代高科技进入建筑业，特别是信息技术的工程管理逐渐受到全社会的广泛关注。信息技术应用在工程管理中，可以有效提高工程管理的质量和效率，使施工过程显示出更高的准确性，为企业提供更好的社会效益和经济效益。然而，在建筑工程建设实践中，由于各种因素的影响，工程管理信息化仍存在各种问题。只有找出问题，采取针对性的措施加以解决，才能取得良好的管理效果。本文浅析信息化在建筑工程管理中的应用。

关键词：信息化；建筑工程管理；应用

引言

随着我国社会的不断发展，建设项目越来越复杂，特别是随着人们要求的不断提高，建设项目的规模和内部复杂性也越来越突出，因此有必要重点加强对管理工作的高度重视，确保其能够有效地控制建设项目。为了更好地提高建设项目的管理水平，除了加强人才培养，提高其综合能力外，还需要围绕建设项目管理技术进行重点创新和优化，引入信息化管理技术是一种更有效的变革，它可以全面提高建设项目的管理水平，解决现阶段可能面临的各种缺陷和障碍，具有研究价值。

1建筑工程管理信息化发展的重要意义

1.1进一步促进企业管理的科学化和系统化

信息技术具有很强的系统化和科学化优势，通过在建筑工程管理中进行应用，工程管理中的各项内容能够科学有序的开展，很多重点内容也可以实现系统化的管理。管理中很多的漏洞和问题能够及时的发现，并且通过信息化技术得到有效的解决，从而使现代建筑工程管理工作更顺利的开展。

1.2提升工程管理的工作效率

信息化技术的应用范围较广，能够在建筑工程外部管理系统、内部管理系统等均发挥积极影响价值，实现各项工程管理的标准化、信息化建设。建筑工程单位可以构建信息化系统，遵循“精简细算”的思想原则，对工程中各种原材料、试验数据、资料存档等进行统计与计算，更加利于各项数据的利用。信息化系统构建过程中，需要积极应用信息技术减轻管理人员的负担，为管理工作提供一定的数据支持。

1.3保证管理质量，节约更多成本

现代建筑工程规模不断增加，对于施工材料设备的需求量巨大，而对于施工材料设备的采购、管理等如果沿用传统的管理模式，就会好用大量的时间和人工成本，通过信息化技术，能够缩短材料设备材料的时间，提高管理效率和质量，从而避免出现资源的浪费，这就使建筑工程的管理成本降低。

2建筑工程管理中信息化应用现状分析

2.1信息化意识欠缺

虽然我国大多数施工企业都认识到工程管理信息化的重要性质，但在管理实践中，由于缺乏管理信息化的理论知识和实践经验，而且企业没有对管理人员实施良好的培训，导致信息化管理的效率很低。而且就整个建筑行业来说，专业管理人才还较为贫乏，企业所聘用的管理人员对于信息化认识的程度还不够高，并没有意识到自己工作对建筑工程的重要性质，致使管理质量长期得不到改善。

2.2信息管理水平较低

建筑工程管理中应用信息化技术势必要通过现金的硬件设备以及软件进来具体操作，不过很多施工企业不具备专业性的信息化人才，因此这些软件以及硬件难以发挥其优越的性能，很多功能都无法落实到管理的具体工作中，这就使企业的信息管理水平降低。除此之外，很多企业对于信息化技术的应用并不深入，尤其是材料设备管理方面还没有使用信息化技术，大部分都是采取人工管理模式，这就使建筑工程管理中受到了人为因素的影响程度增加，也提高了管理风险。

3提高信息化在建筑工程管理中的应用对策

3.1信息化管理意识的提升

要加强建设项目信息化管理模式的建设，首先必须积极提高管理意识，这是真正实现管理信息化的前提和基础。就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。

3.2构建一体化的信息系统

当前建筑市场不断扩大，建筑企业面临着快速发展的机遇，但是激烈的市场竞争也使企业面临着巨大的挑战。如果在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展是建筑企业必须要考虑的问题。对此，建筑企业要不断改善管理手段，使项目管理人员不断进行学习深造，对于传统老旧不适合当前建筑工程要求的管理系统要进行淘汰，合理的采用新的管理手段，顺应时代的发展，建立一体化的信息系统，将建筑工程的计划进度、人员、材料设备等管理内容都纳入信息化系统，实现统一的管理，从而提高建筑工程中各项内容的管理质量，确保建筑工程施工过程有序的开展。

3.3完善信息化技术，提高应用水平

信息技术的介入是建设项目的重大技术变革。如果要应用到实际工作中，需要一定的适应时间。信息化的运用包含了对施工技术、施工资料、施工进度、施工投入、施工质量等多个环节的管理，