2024年《管理学基础》7月考试复习重点范围.doc

《管理学基础》7月考试复习重点范围

期末考试題型：

1、单项选择20分2、多选10分3、判断10分4、简答40分5、案例分析20分

一、单项选择

1、下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。

2、在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。

3、人們常說“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。

4、在管理的各项职能中，（控制）职能可以保证目的及為此而制定的计划得以实現。

5、对于高层管理者来說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。

6、西方初期的管理思想中，（亚当）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

7、泰罗科学管理理论的中心问題是（提高劳动生产率）。

8、“管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来的。

9、古典管理理论对人性的基本假设，认為人是（经济人）。

10、曰本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并运用了自已独特的企业文化）。

11、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总結了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新措施，既（企业流程再造）。

12、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

13、计划工作的关键环节是（决策）。

14、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。

15、当外部环境具有很高的不确定期，计划应是指导性的，同步计划期限也应当（更短）。

16、对多种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。

17、当预测者可以得到足够的精确数据资料時，采用（定量预测）是可取的措施。

18、首先吧目的管理作為一套完整的管理思想提出来的是（彼得。德鲁克）。

19、企业目的并不是已成不变的，应根据外部环境的变化及時调整与修正，使其更好地实現企业的宗旨，这就是确定企业目的的（权变性）原则。

20、通过对目的变迁的分析，我們有理由相信，（企业長寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。

21、企业目的具有变动性，第二次世界大战后来，（顾客至上）的企业目的曰益普及。

22、目的建立过程中要注意，目的数量要适中。一般地，要把目的限制在（5个）以内。

23、（20世纪70年代）后来，在我国某些企业，目的管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相結合，形成带有中国特色的目的管理制度。

24、战略管理是以组织全局為管理对象来确定组织发展的远景和总体目的，规定组织总的行动大纲。这就是战略管理的（全局性）特性。

25、有关战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不精确的。

26、决策者将组织外部环境与内部环境分析的成果进行综合、比较，寻找两者的最佳战略组合，為战略制定和战略决策提供更為直接的根据。这就是（SWOT分析）。

27、组织制定业务层战略和职能战略的根据是（企业层战略）。

28、目前，决策者用于选择战略方案的措施有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法）。

29、常常反复发生，能按已规定的程序、处理措施和原则进行的简朴化决策，属于（程序化决策）。

30、决策的第一步是（识别问題）。

31、（头脑风暴法）决策措施也叫思维共振法、畅談会法。

32、某企业生产某种产品，固定成本為15万元，单位可变成本為1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。

33、某企业生产某产品的固定成本為30万元，单位可变成本為30元，产品单位售价為45元，假如目前的产销量為25000件，则该企业的经营安全状况属于（不太好）。

34、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，多种方案在多种市场状态下的损益值如下：单位:万元。那么，用冒险法选用的最优方案為（丙）。

35、在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织构造）。

36、企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织构造的设计应采用（机械式构造）。

37、M型构造又称為多部门构造，亦既（事业部制构造）。

38、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配置的（量才使用）原则。

39、组织内部管理人员的选聘重要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。

40、考