高等教育自学考试《00145生产与作业管理》考前模拟试卷二.docxVIP

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高等教育自学考试《00145生产与作业管理》考前模拟试卷二

[单选题]1.属于生产与作业系统结构化要素的是

A.生产技术

B.质量管理

C.库存控制

D.人员组织

正确答案:A

[单选题]2.生产与作业战(江南博哥)略的内容中,不属于组织与管理方面战略决策的是

A.组织形式

B.风险程度

C.设备的选择

D.人员的组织

正确答案:C

[单选题]3.在生产与作业过程的组成中,原材料、半成品的供应、运输、保管等属于

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.工艺设计过程

D.生产服务过程

正确答案:D

[单选题]4.与对象专业化比较,属于工艺专业化优点的是

A.生产能力利用好

B.产品成本低

C.生产管理简单

D.加工和运输路线短

正确答案:A

[单选题]5.在进行设施布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地,这是设施布置具体原则中的?

A.单一流向原则

B.最小最大原则

C.立体原则

D.弹性原则

正确答案:D

[单选题]6.设备布置形式中,流程式布置形式又称为

A.工艺导向布置形式

B.机群式布置形式

C.产品导向布置形式

D.混合式的设备布置形式

正确答案:C

[单选题]7.在车问布置中,有关设备布置的最典型方法是

A.网络图法

B.线性规划法

C.经济批量法

D.从.至表法

正确答案:D

[单选题]8.制定劳动定额的方法中,属于劳动定额定量分析的是

A.经验估工法

B.类推比较法

C.专家意见法

D.统计分析法

正确答案:D

[单选题]9.能够反映产品生产过程中工作质量的指标是

A.产品名称

B.产品型号

C.产品规格

D.废品率

正确答案:D

[单选题]10.ERP(企业资源计划)的核心模块是

A.物流管理模块

B.财务管理模块

C.人力资源管理模块

D.生产控制模块

正确答案:D

[单选题]11.属于生产与作业系统的基础,强调以市场为导向的是

A.信息流

B.物流

C.资金流

D.订单流

正确答案:D

[单选题]12.在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量的生产要素是

A.生产对象

B.生产手段

C.生产信息

D.生产资金

正确答案:A

[单选题]13.产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等是生产与作业系统功能的

A.数量

B.质量

C.产品品种

D.交货期

正确答案:B

[单选题]14.属于生产与作业系统结构化要素的是

A.生产技术

B.库存控制

C.人员组织

D.质量管理

正确答案:A

[单选题]15.属予生产与作业系统维护、改进主要工作的是

A.制定企业战略

B.韭务流程再造

C.制定营销计划

D.实施再就业工程

正确答案:B

[单选题]16.被称之为“科学管理之父”的人是

A.甘特

B.亚当?斯密

C.梅约

D.泰罗

正确答案:D

[单选题]17.与制造业相比,服务业最突出的特征是

A.销售与生产分离

B.服务产品的无形性

C.产品可以库存

D.质量可以直接衡量

正确答案:B

[单选题]18.与服务业相比,属于制造业特点的是

A.无形产品

B.生产与消费同步

C.产品可存储

D.质量标准难确定

正确答案:C

[单选题]19.不属于产品设计和工艺方面战略决策的是

A.生产线的规模

B.技术上的风险性

C.技术人员能力

D.工程设计形式

正确答案:C

[单选题]20.不属于企业战略系列特点的是

A.短期性

B.总体性

C.指导性

D.竞争性

正确答案:A

[问答题]1.竞争优势

正确答案:详见解析

参考解析:是指企业产品与市场的特殊属性,以及这种属性给企业带来的竞争地位。

[问答题]2.工时定额

正确答案:详见解析

参考解析:是指工人生产单位合格产品所需的时间,是用时间表示的劳动定额。

[问答题]3.生产手段

正确答案:详见解析

参考解析:是指作用于生产对象,实现由投入到产出的手段,像企业中各种设备、设施、工具等,它突出影响若效率,一定程度上制约着成本和质量等。

[问答题]4.经营范围

正确答案:详见解析

参考解析:是指企业在所处行业中所具有的产品和市场地位、经营的内容与规模等。

[问答题]5.主生产计划?

正确答案:详见解析

参考解析:是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化,其时间段一般定为一周,有时定为日、旬、月,根据具体情况而定。

[问答题]6.简述企业战略的作用。

正确答案:详见解析

参考解析:企业战略的作用包括:

(1)实施企业战略,要求企业认真分析企业内、外部环境、政治、经济动向、发展趋势,明确企业发展方向、目标,实质上是确定企业的定位问题。

(2)在明确目标的基础上,合理配

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