关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析廖家伟.docx

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关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析廖家伟

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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也有了一定的发展，但是在建筑工程施工过程中，还存在着诸多的质量问题，这些问题不仅妨碍了项目的顺利实施，还严重威胁着人们的生命安全。因此，房建企业应该加强对施工管理的重视程度，强化并切实做好施工质量的管控工作。本文首先介绍了加强施工管理和质量控制的重要性，接着重点提出了一些有效的控制策略，以期为相关人员提供参考。

关键词：房建工程；施工管理；质量控制

房建施工工程本身就具备工期长、过程复杂等特点，而且其中还涉及到多个领域的工作，并且容易受到一些主观和客观因素的限制等，这些方方面面的问题都会影响到工程的施工质量。因此，房建企业首先要构建完善的施工管理制度，减少企业的经济损失。其次，做好工程设计勘察工作，保障施工质量。接着，制定相应的规章制度，严格把控施工材料的质量。最后，加强施工安全管理，为施工人员的人身安全提供一定的保障。

1强化房建施工管理和质量控制的重要性

1.1为工程质量提供保障

房屋建筑工程与人们的生活和生产有着非常紧密的联系，房建工程施工质量的好坏不仅对社会发展有一定的影响，也直接影响着企业的经济效益。所以，加强项目的质量控制措施，对于提高工程的完整性和稳定性具有积极的作用，而且也是保障人们生命安全的基础所在。这就要求房建企业在工程建设的时候，应该制定相应的管控方案，确保项目质量符合国家的相关标准，这样才能为企业带来更多的经济效益。

1.2促使企业提高市场竞争力

随着社会经济的发展，人们对于生活品质有了更高的标准，这对于建筑行业而言，实际上也是一种挑战，让房建企业开始面临着更为激烈的市场竞争。基于这样的背景下，企业要想提高自身的竞争力，就必须完善相应的质量管控工作，确保工程质量符合国家建筑的相关要求。同时，在构建了完善的管理体系以后，既能够节省更多的建筑费用，也能够为企业创造出更多的经济效益，进而提升工程整体的施工效率。

2房建施工管理和质量控制的主要策略

2.1构建完善的施工管理制度，减少企业的经济损失

在整个房建施工的时候，完善相应的控制系统对于项目的建设而言，具有十分积极的现实意义。无论是技术人员，还是项目的负责人、管理者等都应该高度重视构建完善的施工管理制度，并将其看作是一个严格的基准。但是，从当前的发展现状而言，部分企业仍旧缺乏完善的管理体系。通过研究后发现，最为主要的原因还是企业中的领导者缺乏相应的制度意识，未能健全相应的责任机制。同时，一些管理工作还过于形式化，存在着走流程的情况，这容易引发多种施工管理上的问题。

企业要想获得更多的市场份额，最为重要的应该就是注重项目的管理工作。这就要求企业的领导人应该具备相应的责任意识，构建一个完整的管理制度。例如，某房建企业编制的施工责任制，对于相关的人员实行责任划分，设置事故报告部门，借助信息化技术，对整个施工过程实行动态化的监控。同时，各班组长也要学习治安综合制度的相关要求，一定要管好自己的人，做好自己的事情，这样才能顺利的完成各项工作。如果有施工人员违法了相关规定，将会根据认识态度的好坏，罚款30-100元不等，对于影响严重，造成重大事故的人员，必须要及时向上级汇报，然后移交司法机关依法处理。

2.2提前做好工程设计勘察工作，保证施工质量

在建筑工程施工开始之前，相关人员应该提前做好相应的勘察工作，了解当地的地质、水文和交通的具体情况，为之后的项目实施提供一定的保障。同时，在实际的施工过程中，往往会涉及到一些成本因素，如果在项目开始的时候没有提前进行勘察，仅仅是依靠传统的文献资料就给出相应的报告，这样就会导致设计图纸和现场的实际情况之间存在着一定的差异性，不利于项目的顺利实施。

因此，在施工之前，设计人员要提前做好相应的勘察工作，这样才能为项目的质量提供一定的保障。同时，还要确保勘察人员的专业性，最好是从水文、土壤和地址等多个方面进行勘察，然后进行准确的记录，接着将相关的数据提交给项目的设计人员，为之后的图纸设计提供有力的依据。需要注意的是，项目的设计人员和勘察人员最好能够随时保持密切的联系，如在勘察过程中出现一些突发性的问题时，勘察人员就需要联系设计人员立即赶到现场了解详情，这样才能最大限度的提高图纸的严谨性，让图纸能够符合实施作业的相关要求。

2.3制定相应的规章制度，严格把控施工材料的质量

在质量控制的过程中，控制好材料的质量也是非常关键的一部分。从一些相关的事件中表明，部分企业为了获得一定的经济利润，就会选择从施工材料上入手，购买一些非常劣质的材料，以次充好。而且有些企业还会购买一些质量不符合保障的防水材料，这样就会导致用户在入户以后，经常出现漏水、渗水等情况。

也就是说，企业要想达到一个良好的施工效果，就应该加强对项目的质量控制工作，构建完善的