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联想集团的人力资源管理（大全五篇）

第一篇：联想集团的人力资源管理

联想集团的人力资源管理

——员工企业互动共赢

联想集团成立于1984年，是一家在信息产业内多元化发展的大型

企业集团，于1994年在香港上市，目前拥有员工11200余人。2000

年7月，联想人选香港恒生指数成份股；截至2001年，联想电脑以

30.8%的市场份额连续6年位居国内市场销量第一，并连续7季度获

得亚太市场（除日本外）第一。

目前，联想集团在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳等8

个城市设有区域平台，在哈尔滨、南京、乌鲁木齐等12个城市设有办

事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国。

德国。西班牙、奥地利等7家子公司。

2000年度联想集团被美国《财富》杂志评为“中国最受赞赏的企

业”。其中：“管理方式最创新的公司”——第1名；“最令员工满

意的公司”——第2名；“财务状况最健全的公司”一第2名；“客

户服务最有效率”——第2名；“最能表现出良好企业公民意识”—

—第3名；“最可靠的合作伙伴和供应商”——第4名；“产品服务

质量最受赞赏”——第5名。2001年12月，在《亚洲货币》11个项

目的最佳评选中，联想获得“综合性投资者关系”、“财务管理”等7

项评选的第1名；在《亚洲财经》6个项目的最佳评选中，联想获得

“最佳管理企业”等5项第1名。在2002年1月《财富》（中文版）

杂志的“中国最大上市企业”中，联想集团位列第5名。2002年，联

想集团荣获全国质量管理奖。联想集团在短短的十几年内，从一个不

起眼的小公司，发展壮大成为我国高科技信息产业赫赫有名的大公司，

并且云集着一大批业界的顶尖人才，不能不引起人们的关注。柳传志

曾有一句名言：“小公司做事，大公司做人。”那就让我们沿着这个

线索，看看联想集团的人力资源管理。

一、联想集团人力资源管理的定位

企业的人力资源工作存在的价值是什么？2000年，联想集团在国

际著名咨询公司Ｍｃｋｉｎｓｅｙ的协助下，制定了联想三年发展现

脱2001～2003年入这份规划不仅是业务上的规划，还有人力资源规

划等重要组成部分，以后各年度人力资源规划都将以该规划为指导，

并对其规划目标进行分解落实。而且配合公司的中长期战略规划，人

力资源工作也要制定自己的中长期规划，每年制定本年度人力资源规

划。通过人力资源的管理工作获得敬业的员工和满意的客户，进而实

现企业目标。

二、联想集团人力资源工作内容

（一）人力资源工作内容包括吸引人、激励人、留住人、发展人

1．吸引人。提出员工价值承诺ＥＶＰ：为员工创造发展空间，提

升员工价值——“联想，成就人，成就于人”，倡导员工“将个人追

求融人到企业的长远发展之中”；制定有针对性的招聘策略——在人

才招聘渠道上加大猎头和内部举荐力度，并与全国30所重点高等学校

合作，成立实验室，合办软件学院等；建立企业人才信息库，实现资

源的共享。

2．激励人。建立适合业务当前需要并不断发展的绩效评估机制，

对员工的业绩、能力和态度三方面进行评估，并建立有效的沟通反馈

机制保证绩效评估的公正和透明。评估结果将运用于员工的工资。奖

金、晋升等方面，还特别作为轮岗、培训、个人发展的依据。在绩效

评估的基础上，制定适合不同岗位特点的薪酬体系，特别是通过认股

权计划，将员工与企业的长远利益紧密结合。

3．留住人。人才选拔以内部培养为主，外部引进为辅，为内部人

才提供发展机会和空间。建立公平竞争的选拔机制，如关键岗位（包

括管理岗位）竞聘制度等。

4．发展人。建立技术职称体系，目前已经完成了研发、工程。技

术支持三个体系，尝试建立除行政升迁以外的发展路径；建立研发二

Ｔ咨询、产品经理、市场营销、职能管理、资材等十几个专业序列，

以此为员工提供多渠道发展路径。

（二）建立两级人力资源管理体系

人力资源部负责整体规划，开发工具、总结方法，推进规划在公

司范围内落实；群组、区域设立人力资源专岗，负责规划在本系统内

的落实，建立适合本业务特点的人力资源管理制度。以此保障了人力

资源规划在公司的全面落实，同时兼顾了诸多业务特点。

（三）强调人力资源是“一把手”工程

各级管理者必须同时是人力资源经理