- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE2页共NUMPAGES2页
2024年财务工作总结参考
一、遵循严格的财务管理制度和税收法规,确保全面履行职责,有效执行会计核算任务。
二、利用ERP软件的实施,对各项财务基础工作进行规范化管理。在经过两个月的筹备和准备后,财务部门按照新企业会计制度,结合集团公司的具体状况,启动了ERP项目中销售管理、采购管理、合同管理和库存管理等模块的初始化操作。所有基础资料的设定均依据实际业务流程,并对以往工作中发现的问题和不足进行了优化和改进。
三、构建财务成本核算体系,严格控制成本与费用。依据集团年初设定的经济责任指标,财务部门对这些指标进行了细分,制定了成本核算策略,准确计算各项收入,统一了成本和费用的核算标准。同时,我们进行了科室级别的成本核算和绩效考核,以协助各责任单位强化管理,提升经济效益。
四、实施有序的资金调控,有效管理集团的整体资金规模。鉴于原材料市场和销售市场的波动性,财务部门确保及时与客户核对账目,加速销售回款,资金分配公正透明,优先处理紧急事项。同时,根据集团的经营策略和计划,合理配合资金部调整融资进度和规模,通过资金的综合调控,保障集团的生产经营活动有序进行。
五、强化财务管理制度建设,提升财务信息质量。
2024年财务工作总结参考(二)
在过去____年的工作中,本公司全体成员均高效完成了各自职责范围内的任务。作为公司重要部门之一的财务审计部,同样在发展中实现了高效运作,圆满达成了公司赋予的各项任务,这充分展现了公司不断进步与壮大的成果,我们对此充满信心。____年,是集团公司深化行业改革、拓宽市场、持续稳健发展的关键时期,财务审计部积极响应,以创新思路引领工作,推动管理规范化进程。
一、强化财务服务意识
本年度,财务审计部严格遵循“科学、严格、规范、透明、效益”的原则,不断优化财务管理流程,提升资源配置效率,确保资金高效使用。我们致力于将服务集团公司各项工作作为核心任务,通过建立健全财务规章制度,确保财务工作的有序开展。鉴于公司性质的变化,我们及时对财务规章制度进行了修订与完善,并结合集团实际情况,组织汇编了适应集团发展的财务制度。同时,我们加强了会计基础工作规范,提升了会计信息质量,强化了财务预测、分析及筹资功能,为领导层提供了精准、及时的决策支持。
二、预算管理稳步推进
在预算管理方面,我们采取了多项举措以确保预算工作的有效实施。首先,通过细化预算内容,我们对各分、子公司的收入、成本与期间费用执行情况进行了深入分析,为全面预算的编制提供了坚实基础。其次,我们提高了预算的透明度,确保各分、子公司能够全面了解本公司预算情况。此外,我们还注重预算的刚性约束,对预算执行过程中出现的问题进行及时反馈与调整,严格审批超预算事项,确保预算的严肃性与权威性。一年来,预算执行情况良好,各分、子公司的预算意识显著增强,为未来的全面预算工作积累了宝贵经验。
三、充分利用税收政策
为减轻企业税负,我们积极研究并充分利用国家对企业的各项税收优惠政策。通过努力,我们成功为____物流公司、____运输公司争取到了企业所得税与营业税的减免批复,为集团公司带来了实质性的经济收益。
四、财务管理与财经秩序整顿
在财务管理方面,我们持续加强监管力度,确保财务工作的规范性与合规性。同时,针对财经秩序专项整顿工作,我们严格按照市局要求开展自查自纠工作,对“帐外帐”、“小金库”等违规行为进行了严肃查处与整改。通过此次整顿工作,我们进一步规范了财务管理流程与秩序,提升了国有资产监管水平。
五、资金管理优化
为规范集团经济运行秩序、降低资金使用风险并提高资金使用效率,集团公司自____年____月起将资金管理中心纳入市局结算中心统一管理。我们严格按照市局要求对各分、子公司的资金收支预算进行了审核与汇编,并强调加大催收货款力度以确保集团公司的正常经济运行。这些措施有效提升了集团资金管理的整体效能。
文档评论(0)