人力资源风险及人力资源管理风险分析.docx

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人力资源风险及人力资源管理风险分析

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李广友

摘要：随着经济水平的日益提升和发展，现代企业运营手段得到了广泛应用，人力资源管理和优化设置作为企业经济中的重要组成部分，对社会经济水平的提升有着重要影响。社会经济体制改革在不断变更的趋势下，市场竞争越来越激烈，如何确保市场经济的长远性发展，必须完善规章管理制度，有利于提升人力资源管理的综合质量水平。在目前人力资源管理工作发展中，依然存在着突出性问题，人力资源风险和人力资源管理的风险阻碍了管理工作的有效运行，需要对产生风险的原因进行深入分析研究，并采取有效途径规避人力资源管理风险，从而提升经济效益和社会效益的共同进步。本文主要介绍了人力资源风险存在的客观因素，然后对人力资源管理整体过程中的风险和规避风险的方式对策进行了详细的观点论证。

关键词：人力资源风险；人力资源管理风险；客观因素；规避风险对策

一、人力资源风险存在的客观因素

人力资源作为企业正常运行的特殊资源，与其他资源存在着明显的不同之处，人力资源的发展与社会经济、政治体系是相互联系密不可分的，对人力资源的合理规划起着指导性作用。而人力资源管理中的风险是由于企业管理方式不够全面造成的。人力资源综合性运用能够完善经济，带动企业经济的进步，当前人力资源风险存在的客观因素主要有以下几点。

（一）人力资源优化分配不合理存在的风险

经过相关数据统计调查可以看出，我国各大企业都缺乏专业型人才，而且劳动者的综合素养和专业技能比较低，影响着企业整体性发展，因此，需要扩大对人才方面的技能培养，以此满足市场经济的基本需求。目前我国农民工数量持续上涨，虽然劳动力得到了满足，但是严重缺乏技术含量，阻碍了企业经济的提升和发展，久而久之会处于资源欠缺的发展势态，需要定期为工作人员展开培训工作，從劳动者的基础能力出发，不断培养他们综合能力。

（二）资金劳动力成本持续上涨带来的风险

社会经济在持续发展的同时，对工作人员的基本要求会越来越高，需要工作人员从细节抓起，不断完善自身的不足之处，有利于提升他们的思想价值观念，从另一方面来看员工的福利待遇也得到了满足，各大企业的技术水平也得到了明显提升。但是带动了资金成本的持续上涨，会给各大企业的发展带来一定的影响，严重的化会导致一些企业面临着倒闭的状态。

（三）员工队伍稳定性的风险

各大企业的人力资源流动性比较强，是由多方面原因引起的，导致在短期内或者一定期限内更换工作。伴随着企业工作人员的大量流动，无疑会给企业带来一定的经济压力，也会造成大量培训费用的流失，还会重新聘请新的员工，新员工刚上任的熟练操作程度跟老员工相比存在着一定的差距，需要进行阶段性的练习，从而影响了企业的工作效果和工作质量，这些都是需要作出慎重的选择。

二、人力资源管理整体过程中的风险

（一）人力资源管理的特殊性

当前企业人力资源管理理论知识具有灵活性和复杂性，是一个循序渐进的发展过程。人力资源系统秩序管理涉及到的内容比较全面，需要投入大量的精力和费用，将各个操作管理系统进行分析探究，人力资源管理系统具有特殊性，是一种将人体系统和组织系统相互统一的管理设备。因此，要严格要求企业管理秩序，根据相关规章制度要求员工的基本操作行为，定期进行综合指标考核，使得人力资源管理模式变得更加简便快捷。但是人力资源管理也存在着一定的复杂性，影响着企业之间的平等竞争，而且，全球经济化系统随时更新变化，使得管理范围缺乏明确性，这些问题的产生都给人力资源管理带来了不同程度的风险。

（二）人力资源管理的系统全面性

人力资源管理系统具有全面性，是由不同的组织软件构成的，但是这个操作整体系统相对比较复杂，需要从各个环节深入研究资源管理风险存在的原因，在实际运行管理过程中注意各个系统之间的关系，有利于提升人力资源管理系统的整体运行效果。从另一方面来看，人力资源管理的系统性还需要特定的人来进行部件组织和安排，将资源管理综合目标与个人的技能水平相互联系，从而避免人力资源管理风险的产生。在系统管理过程中要加大开发力度，对内部环境和外部环境提前进行实地考察。人力资源管理环境的变化直接影响着整个系统的功能效果，因此，要将组织系统与环境水平相互结合，有利于提升资源管理系统的基本特性。

三、规避人力资源风险和管理风险的方式策略

完善规避人力资源风险和人力资源管理风险的方式对策是当前发展形势下的重要举措，首先是人才选拔，要提前做好人力资源设计和规划，根据企业的综合实力和未来的发展需求，选取适用型具有创新能力的新型发展人才。其次，还要善于发现员工的优势特点，实行奖励机制，引导员工树立正确的人生观和价值观念，有利于带动员工的工作的热情，从而促进企业的长远性发展，企业还要定期对员工展开技能培训工作，提升员工的基本道德素养和专业技术水平，最后，还要建立完整的员工机制制度，根据制度的