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项目管理年度工作总结6篇

项目管理年度工作总结(1)

年终岁尾，回顾感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所

成为一名项目管理员。通过参与认证项目、xx项目管理，使我对项目及项目管

理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总

结如下。

一、收获

1、工作与项目

项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技

术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。

项目不等同于工作。

我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重

复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。

而项目认证项目为使产品出口xx市场取得欧规认证，有项目工期要求4个

月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适

应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规

格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概

念有了清醒认识。

2、项目管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和

理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目

结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项

目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、

质量的管理。

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3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力

以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做

了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。

作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问

题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台项目周例会来

说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、

会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题

安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、

生产、制造等部门。

4、了解学习到ZPDS体系流程

5、对保密性有了更深认识

以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我认

识到保密性重要性。

二、个人存在问题及不足

1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分不清主次

由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在项目管理实际工

作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认

证项目时就很茫然，不知道干什么。没有很好研究立项书中对认证项目目标、范

围要求，只是一味跟催项目工作计划对项目管理。

2、对体系流程理解学习不到位

3、缺乏汽车整车开发基础知识了解

三、努力方向

加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中;加强项目

管理中费用、质量管理。

项目管理年度工作总结(2)

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一、学习到的知识

IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的

分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目

的质量。

通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目

的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息

系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的

主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高

风险性和智力密集型。在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周

期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识

领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。

下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。

其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就

是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未

雨绸缪