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第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述（1）来自销售人员的声音从市场部提供的客户线索中很难找到真正的客户，我常在这些线索上花费大量时间。我是不是该自己来找线索？出差在外，要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就好了。我这次面对的是一个老客户，应该给他怎样报价才能留住他呢?第1章客户关系管理概述（2）来自营销人员的声音去年在营销上开销了2000万。我怎样才能知道这2000万的回报率？在展览会上，我们一共收集了4700张名片，怎么利用它们才好？展览会上，我向1000多人发放了公司资料，这些人对我们的产品看法怎样？其中有多少人已经与销售人员接触了？我应该和那些真正的潜在购买者多多接触，但我怎么能知道谁是真正的潜在购买者？我怎么才能知道其他部门的同事和客户的联系情况，以防止重复地给客户发放相同的资料？有越来越多的人访问过我们的站点了。但我怎么才能知道这些人是谁？我们的产品系列很多，他们究竟想买什么？第1章客户关系管理概述（3）来自服务人员的声音其实很多客户提出的电脑故障都是自己的误操作引起的，很多情况下都可以自己解决，但回答这种类型的客户电话占去了工程师的很多时间，工作枯燥而无聊；怎么其它部门的同事都认为我们的售后服务部门只是花钱而挣不来钱？第1章客户关系管理概述（4）来自客户的声音我从企业的两个销售人员那里得到了同一产品的不同报价，哪个才是可靠的？我以前买的东西现在出了问题，这些问题还没有解决，怎么又来上门推销？一个月前，我通过企业的网站发了一封EMAIL，要求销售人员和我联系一下，怎么到现在还是没人理我？我已经提出不希望再给我发放大量的宣传邮件了，怎么情况并没有改变？我报名参加企业网站上登出的一场研讨会，但一直没有收到确认信息，研讨会这几天就要开了，我是去还是不去？为什么我的维修请求提出一个月了，还是没有等到上门服务？第1章客户关系管理概述（5）来自经理人员的声音有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜，但一直跟单的人最近辞职了，而我作为销售经理，对与这个客户联系的来龙去脉还一无所知，真急人；有三个销售员都和这家客户联系过，我作为销售经理，怎么知道他们都给客户承诺过什么;现在手上有个大单子，我作为销售经理，该派哪个销售员我才放心呢？这次的产品维修技术要求很高，我是一个新经理，该派哪一个维修人员呢？第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述地的画出系统的方框图。画出系统的方框图。传感器的作用：监测发动机工况及状态；汽车的行驶工况和状态；---眼睛和耳朵传感器：执行器：喷油器；燃油泵；控制器：根据转速和曲柄转角位置传感器信号，发出低压脉冲电流，送到点火线圈，升压后送到分电器，分配到各缸。怠速控制：客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编第1章客户关系管理客户关系管理赵明静客户关系管理课程及其产生背景简介“企业经营的真谛是获得并留住顾客”。客户关系管理课程及其产生背景简介客户关系管理客户关系管理客户关系管理客户关系管理《客户关系管理》（国家“十一五”规划教材）主编:邵兵家?出版社：清华大学出版社版别：2010年4月第2版客户关系管理客户关系管理第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述案例人物简介第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述第1章客户关系管理概述地的画出系统的方框图。画出系统的方框图。传感器的作用：监