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高效执行力培训心得体会5篇

高效执行力培训心得体会1

通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是

执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务

的能力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现

出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们*时工作中，我认为要提

高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动

自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、高效执行的信念与心态

在电视或者电影上，我们经常会惊叹军队的执行信念，正是

因为这种信念，他们创造了一个又一个的奇迹。服从是军人的天

职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必须懂

得服从命今听指挥。

在这里我需要解释一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是

一级服从一级的基本伦理。就像个人服从组织、下级服从上级、

少数服从多数一样。在我们的现实工作中，很多人都不是很明白

职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有意见，不是按正常

沟通程序，而是直接去找对方部门经理或者主管质问。这是非常

不合职场伦理的。其实在做为下属的心中，我们应该树立一种服

从上司，支持上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而

是自己的工作上司，我们必须全力支持他，配合他，扶持他。如

此来讲，服从上级就是服从组织。当然我们不一定服从岗位上的

这个人，但是这个岗位是你们必须服从的。这才是一个正常的职

场伦理。

我们常常知道没有任何借口“”诸如此类的口号，但偏偏在工

作中我们忘了如何去做。比如工作中我们常常会发生这样的事情：

主管要求一件工作，等到去检查时发现，下属根本就没有按照要

求去做，给回的解释是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。

下属对于上司的工作命令很多时候不是无条件服从而是有选择

的服从。

我们应该时刻应该谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而

不是制造麻烦的。所以我们必须通力合作，在工作中不仅要善于

发现问题，更要培养自己解决问题的能力。其实在我们解决问题

的时候，锻炼的是我们自己的能力，提升的是我们的市场价值，

换句来说，我们所有解决问题的能力是我们每一个人的核心竞争

力。所以我们应该敢于去解决问题，从而锻炼自己的能力。更不

要怕苦怕难。因为一个人的能力是透过解决问题的数量与难易程

度锻炼出来的，所以我们应该要敢于挑大山。

在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某

些人或者某些事情，导致很多时候原则不能坚持，最后不了了之。

坚持原则是企业必须坚立的一块牌，公司任何领导都应该敢于捍

卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一

个公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工，而是我们的干

部，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者

很享受那种违反制度的快感。这都是非常不对的。我们常说制度

是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈制度再谈

人性。对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说。原则必须

坚持，当然方法可灵活。要体现一种制度无情但是领导有情的氛

围。

二、高效执行的习惯

曾碰到一件这样的事情：一个工厂主管要求采购帮忙采购10

个笔记本，结果采购员买回东西后，大失所望，因为工厂主管这

10个笔记本是打算以奖品形式下发给优秀员工的，他希望的是

那种大概三百来页的，带外皮包装的，档次需要稍微高一点的，

价格大概在二十块左右的那种笔记本，可是采购员买回来的竟然

是普通的那种三块多钱一个的笔记本。采购员说：你没跟我说呀，

我以为你就是用来做*常笔记的，这种最划算了。我们常常认为

员工的执行差是员工的能力与态度问题，其实个人认为更多时候

是管理问题。

就如上所说的，做为一个管理者必须指令清晰准确，有一套

有效沟通的系统，应该倡导直来直去的文化，而不是打太极。所

以说当我们给下属下达指令后，一定要下属复述一遍指令，对于

命令的清晰和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如

何让下属复述工作指令呢？

当我们下达一项指令后，按如下流程让下属复述：

1、你重复一遍；

2、有没有不清楚的要问我；

3、你准备怎么做？（这一步要看对象。）

那么我们又如何去发布高效的执行指令呢？

1、What:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让

下属明白事情的`重要性；

2、Why:为什么要做这件事，要做到什么样的效果，要让下

属明白做这件事情的目的；