2024年半年工作心得体会范例（4篇）.docxVIP

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2024年半年工作心得体会范例

为确保公司成本的有效控制，我们采取了一系列严谨措施。首先，在成本控制上严格把关，力求降低各项费用。在管理费方面，我们实施严格控制，努力压缩机关人员配置，鼓励员工身兼数职以提升工作效率。例如，办公室人事管理员某某在兼任党办秘书的同时，于财务部会计请假期间，又暂时兼任公司会计工作。在业务招待费上，我们遵循“花小钱、办大事、办好事、办实事”的原则，通过一系列措施避免不必要的开支。

上半年，我司秉承“审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展”的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。这些措施的实施使得公司成本支出得到了有效控制，收入成本率显著降低。

5.在市场营销方面，我们进行了大力加强。面对国家相关政策调整和厦门港市场总量的下降趋势，以及港务集团的高利润指标要求，我们及时采取对策，巩固现有市场份额。在此“相持”阶段，市场营销工作被视为公司今年的重中之重。为此，我们在发挥营销小组作用的同时，将某某____、某某____两位同志借调至商务部协助市场营销工作，同时继续负责本部门的经营管理，从而充实了商务部的营销力量。我们根据客户需求和船东特点，提供多样化的增值服务，深受客户好评，进一步加深了与客户的合作关系。

针对上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，我们及时调整策略，对班轮保持紧密跟踪和良好关系，同时重点攻关内支线及近洋航线。上半年，我们在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，成功争取到多条新航线。尽管面临部分船公司撤线和拆线带来的挑战，但我们通过争取新业务，有效弥补了箱量流失，巩固了市场份额。在件杂货和装拆箱理货方面，我们加大营销力度，及时跟进市场信息，实现了理货份额的显著增长。

此外，我们与相关码头加强了合作，上半年与____码头签订了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这一合作不仅证明了我们在市场营销方面的成功，也为公司未来的发展奠定了坚实基础。

6.某某分公司已正式开展某某业务。根据总部要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责。经过市场调研和开业准备，某某分公司已按计划顺利开业，并多次进行理货作业。某某____作为某某分公司的具体负责人，为分公司的开业经营做出了大量贡献。

二、存在的不足

（一）员工的思想水平和综合素质仍需进一步提升。虽然经过公司的引导和教育，员工素质已有较大提高，但面对日益加剧的市场竞争和客户需求，仍需加强教育和培训。

（二）干部的管理水平和业务技能有待加强。公司涌现出一批年轻干部，但他们在工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力等方面与公司持续发展的需求仍存在一定差距，需进一步加强培养。

（三）规章制度的落实需全面到位。虽然公司已建立各项规章制度并在实践中逐步健全和完善，但仍需加强制度执行力度，确保员工严格依照规章制度和操作流程作业，以杜绝安全质量差错的发生。

（九）市场营销手段需进一步创新。面对市场竞争的残酷性，我们需要不断创新市场营销手段，以更好地拓展业务、掌握市场主动权。

2024年半年工作心得体会范例（二）

1、公司于____年调整绩效评估策略，倡导员工“有行动必有结果”，将班组培训、自我检查、及时整改和执行会议决议等纳入考核范围，摒弃了仅以检查结果为考核标准的传统方式，使员工真正理解到“做得多、做得好就能获得高分”。

2、为规范班组现场管理，激发班组的主动性，公司推动从被动到主动的转变，持续进行部门和班组的自我检查。各部门已形成以部长和6S推进员为核心的自查小组，定期检查不合格事项并跟进上周的整改工作。各部门和班组的6S推进氛围积极，如综合部小车班主动进行季度现场管理回顾，生产部成品库的现场面貌显著改善，工程部制冷班、配电班和财务部收发中心等区域管理有序，被评为“现场管理优秀班组”。

3、公司通过设立“示范点”和“现场亮点”，以点带面，提升员工的积极性。各部门积极打造部门班组的亮点项目，如包装部生产现场的统一有序，工程部锅炉班的小改小革，人力资源部的物品定置管理等。这些示范点和亮点的宣传有效推动了部门管理，提高了员工的积极性。

4、公司引入“现场管理优秀部门流动红旗”和“现场管理警示旗(蓝旗)”制度，激励部门争取先进。该策略鼓励部门持续改进，以获得荣誉，同时也对需要改进的部门发出警示。

5、E-HR人事信息管理系统在____年启动，通过半年的学习和实践，已基本掌握相关要求和操作技巧。包括实现员工自助查询功能，确保月度ERP维护正常，参与华南区域的ERP人事薪酬管理培训并取得优异成绩。

二、上半年工作不足：

1、与一线员工的接触不足，对基层需求的理解和掌握不够及时。

2、在考勤管理上缺乏决断力，导致迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化管理理念和方法的理解不深，影响了对集团管理工具的掌握和应用