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营销培训心得体会
营销培训心得体会(精选8篇)
当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,可以记录在心得体会
中,通过写心得体会,可使我们今后少走弯路。那么你知道心得体会
如何写吗?以下是小编帮大家整理的营销培训心得体会(精选8篇),
仅供参考,大家一起来看看吧。
营销培训心得体会1
集团为迅速提升营销系统整体作战能力,让团队从以前更多的单
兵作战顺利转型到高效能的团队作战。在短短的两、三个月内,连续
组织学习了两次由臧其超老师主讲的课程。本次学习的主要内容将对
我们带领营销团队更好的适应未来竞争环境,实现更大的进步!
管理也好,营销也罢!表面上都是技巧,都是工具;深层次上看
却是人的心智,是气场;本质上更是人的修身,修心,修为!培训中
老师讲到“销售表面是技巧,内在是关系,更是心智和心境”和“管
理表面是技巧,内在是能量,更是磁场和气场”,一针见血地阐明了
我们在销售和管理过程中更应关注的点和修炼方向。所谓技巧性的东
西,麦肯锡管理咨询机构为我们提供了很完善的工具,如:标杆法,
矩阵法等;本次培训中也讲到很多关于提升销售团队效率的方法和技
巧,如:管理销售团队的四钩一罩法。具体讲,四钩指的是:管理表
单、销售例会、随访随查沟通辅导、述职谈话;一罩指的是销售团队
的颠峰文化氛围,文化很大程度上都折射出老板或团队领导的性格和
价值观。看似虚的组织文化,从长远的角度看却对团队带来本质的影
响和改变。而对管理销售团队的四把钢钩讲得最详细的要数销售例会
这一钩。以前我们也开过很多会,知道开会是组织沟通的最高形式,
开会的主要目的是统一思想,但如何把会开得更有效率却思考较少。
培训中提到的组织开会的九大原则:
1、提前通知,事先安排,形成惯例;
2、坚持会议准时开始,准时结束;
3、参会者需带着方案来开会;
4、领导一定要后讲;
5、开会是通过方案的;
6、让每个参会者完全表达自己的意见;
7、会议应有个相对的结论;
8、会议应明确安排执行人和监督人;
9、执行人(监督人)要定期或不定期汇报工作进程。
让我进一步清晰了完善高效会议的组织原则。
我们这次培训的主题是打造狼性营销团队。那么,团队和团体、
团伙之间最本质的区别是什么呢?有人说是有明确的目标、严明的组
织纪律、领导、分工明确等。其实,我认为三者最大区别在于成员之
间是否相互信任。团队成员是以团队利益至上,而团伙和团体成员则
是以个人利益至上。这又让我脑海中清晰的浮现出薛总在《打造服务
体系,构建价值链优势》一文中,曾告诫“我们必须牢记一点:公司
的目标是成就客户而不是自身,我们的目标是成就下属而不是自己。”
我们海大能成就如此大业,对外是有一批海大成就客户的支撑;对内
是有一大批务实、激情、专注的团队在默默奉献。要建设和管理好我
们的销售团队,就需要我们有意识地去细细琢磨我们团队中的每一个
成员,琢磨成员的性格、优点、弱点、心态等。销售也好,管理也罢,
其工作的重点都是人的工作。选人、育人、用人、留人的前提和基础
应该是识人,识人不是靠感觉,更不是靠运气,而是靠仔细的观察和
系统的了解。培训中臧其超老师向我们介绍了正确识人的十大方面:
1、是否有清晰的人生或工作目标;
2、是否结果导向;
3、主动性;
4、主控性;
5、自我负责;
6、团队精神;
7、服从;
8、追求完美;
9、超强行动力和执行力;
10、不得目的不罢休,执着和专注。培训结束后,我结合自己的
工作经验,反复思考,感觉当我们的团队成员都具备如上十条的特质,
那么这支团队就一定是狼性营销团队,就必定能无敌于行业!我们培
养和引导团队的重点和方向就一目了然。
营销培训心得体会2
虽为面试电话邀约课程,但对于电话销售仍是共通的,简单得谈
几点学习心得:
一、电话销售
首先,俗话说“不打无准备的仗”,同样,电话邀约前要准备好
沟通哪些内容?思考客户会问哪些常见问题呢?该怎么回答更加专业,
更有吸引力呢?都要有针对性地沟通准备!
其次,真正的沟通是基于了解和理解的,如果你不了解对方,就
很难建立联系,更难获得信任。所以在电话中多叫出他/她的名字,了
解他的工作经历,了解他期望的培训效果等,他才会觉得被
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