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采购的工作计划范文10篇

日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中

有更好的成长，先做一份工作计划，开个好头吧。做好工作计划可是

让你提高工作效率的方法喔!下面是小编给大家带来的关于采购的工作

计划范文，欢迎大家前来参阅!

采购的工作计划范文1

脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走

过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，

也有淡淡的失落。__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在

工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立

“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工

作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约

成本”的工作原则。然而，面对着__年，我思绪万千，我这个部门是

采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时

间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的__年采

购工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的

各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

进一步加强对供应商的管理协调

二、加强对材料价格信息的管理

__年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、

询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保

存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

提高自已的素质和责任感

三、__年将具体从以下几方面予以改进

1、细化采购管理流程

2、改进供应商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，

同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠

政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质

量，又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产

品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格

上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成

本。

在__年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借

鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质

和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬

业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各

个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的

大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台

阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购的工作计划范文2

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办

事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部

门监督

20__我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公

平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量

多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终

坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保

证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20__通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体

系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流

程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，

操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位

都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、

工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明