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产业经济
CHINAGLOBALBUSINESS
Apr42024
石油企业物资采购石油企业物资采购
成本管理与控制研究成本管理与控制研究
◎文/◎文/宫月英宫月英
实际上，我国石油企业的物资采购成
石油行业作为我国国民经济发展的支柱产业，石油企业的物资采购成本管理对提本管理工作依旧存在一定的问题，对
高石油企业的盈利水平，促进国民经济高质量发展有着重要的作用。本文基于石油企于石油企业的健康稳步发展会产生明
业物资采购成本管理控制的研究，简单分析了石油企业物资采购成本管理的重要性，显的影响。本文通过研究石油企业物
并结合市场和价格两项影响石油企业的物资采购成本管理的主要因素，针对企业物资资采购成本管理控制的对策，为石油
采购成本管理控制工作中出现的内部控制制度发展不完善，采购流程不够规范，物资企业合理控制物资采购成本，提高盈
储备不到位以及采购方式单一化的问题，提出了相应的解决对策。利水平提供参考。
石油企业物资采购成本管理的
重要性
石油企业作为能源企业的代表，要想持续提高经济效益，必须要从经营成
本的控制和降低入手，而物资采购成本则是其中的重要组成因素。石油企业作直接降低石油企业的产品生产
为国内经济发展的支柱企业，需要的物资种类数量十分庞大，并且规模较大的成本投入 与其他一般性质的生产
石油企业采购金额能够超过百亿元。结合相关调查数据显示，石油企业物资消性和服务性企业相比，石油企业作为
耗占据总体产品生产成本的比例可以达到40%-50%，由此也不难发现，物资能源企业的代表，石油产品的开采和
采购成本的高低将会直接影响到石油企业的经济效益。受到经济全球化以及改深加工是主要经营业务。在石油产品
革开放持续深化的双重影响，石油企业的物资采购制度体系也在不断完善。在的开采过程中，石油企业投入的物资
APR.2024CHINAGLOBALBUSINESS57
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采购生产成本明显高于其他环节。同时，石油企业因为需石油企业物资采购成本管理中暴露出的不足
要的物资的种类和数量规模相对较为庞
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