2024《银鹭食品企业员工薪酬激励机制研究》1800字（含提纲）.docVIP

PAGE2

厦门银鹭企业员工薪酬激励机制研究开题报告

（一）基本思路（包括选题依据、意义；拟解决的主要问题；论文的基本内容、研究方法等，不少于300字）

一、选题依据、意义

在当前社会，提高员工的综合竞争力有利于增强企业的综合实力，基于这个背景，企业需要做的就是不断优化员工管理政策，以良好的薪酬制度来激发员工的工作热情，让他们能够充分发挥自身的优势，以此来提高企业的综合竞争力(陈佳宁,李嘉琪,王婉娜,2022)。而在开展员工激励政策的时候，如果只是口头激励，并不能起到很好的作用，实际上，薪酬激励是最直接有效的方法，但如果一个公司的决策者盲目地使用这种高工资激励方法来激励员工，很容易导致相反的变化，从而导致员工失去控制。

拟解决的主要问题

1.分析厦门银鹭罐头食品公司薪酬激励的现状

2.得出厦门银鹭罐头食品公司薪酬激励存在的问题

3.提出完善厦门银鹭罐头食品公司薪酬激励机制的对策

三、论文的基本内容

本文以厦门银鹭公司为例分析公司的薪酬激励机制，梳理厦门银鹭公司的薪酬激励机制的现状，以及处在的问题，并针对以厦门银鹭公司的员工薪酬激励机制存在的问题提出意见建议。

四、研究方法

通过理论概述、案例分析等研究方法研究厦门银鹭公司薪酬激励的现状。

（二）撰写提纲

引言

一、薪酬激励机制的概述

（一）薪酬激励机制的定义

（二）薪酬激励机制的作用

1.吸引人才、留住人才

2.能在实际中培养领导人

3.能激励员工

二、厦门银鹭公司薪酬激励的现状

（一）厦门银鹭公司简介

（二）厦门银鹭罐头食品公司薪酬激励现状分析

1.年终综合激励

2.福利措施

3.情感沟通

三、厦门银鹭公司薪酬激励存在的问题

（一）银鹭食品集团公司无全面具体的薪酬激励制度

（二）个人成长激励不足让员工无归属感

（三）较低的薪酬涨幅对员工的吸引太低

（四）银鹭食品集团公司薪酬激励机制体系混乱

四、完善厦门银鹭公司薪酬激励机制的对策

（一）制定实用有效的薪酬激励制度，激励员工更好的发展

（二）加强职业发展激励，提供更多的发展机会

1.多通道职业发展的体系的建立

2.银鹭食品集团公司核心员工动态管理和晋升机制的建立

（三）为银鹭食品集团员工提供与职位匹配的薪酬涨幅

（四）加强罐头食品企业招聘基础工作的建设

五、结论

参考文献

预计主要创新点

得出银鹭食品集团公司无全面具体的薪酬激励制度、个人成长激励不足让员工无归属感、较低的薪酬涨幅对员工的吸引太低、薪酬激励机制体系混乱等问题，针对厦门银鹭罐头食品企业提出了无全面具体的薪酬激励制度、加强职业发展激励，提供更多的发展机会、为员工提供与职位匹配的薪酬涨幅、加强招聘基础工作的建设等策略

（四）进程安排

1.撰写开题报告

2022年2月14日—2022年2月18日，学生通过查阅规定数量的相关文献，深入现场，积累资料，完成调研后撰写《开题报告》。

2.论文初稿写作

2022年2月19日—2022年2月25日，完成毕业论文初稿写作，并将论文初稿提交指导老师。

3.修改第一稿

2022年2月26日——2022年2月30日，按照指导老师意见对第一稿进行修改，重点修改结构，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。并且进行中期检查。

4.修改第二稿

2022年3月1日——2022年3月25日，对论文进行第二次修改，重点修改论点、论据、论证过程，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。

5.修改第三稿，完成定稿

2022年3月26日—2022年04月16日，对论文进行第三次修改，作最后的全面仔细修改（包括标点符号），重点修改文章的格式，修改后交指导老师检查，完成毕业论文定稿工作。

6.2022年4月17日—2022年5月6日论文答辩

（五）参考文献（研究型论文不少于20篇）

[1]陈佳宁,李嘉琪,王婉娜.薪酬激励与企业人力资源管理效率[J].武汉商学院学报,2022,34(03):89-92.

[2]张洁莹,刘雅萍,杨晨.企业构建薪酬激励机制路径研究[J].企业改革与管理,2021(11):72-73.

[3]黄晓峰,吴华清,赵子琳.厦门银鹭企业如何有效构建薪酬激励机制[J].人力资源,2020(06):118+120.

[4]周雨婷,徐文华,孙梓萱.浅析罐头食品企业员工薪酬激励机制建设[J].地质装备,2020,21(01):43-45.

[5]马建宁,朱春燕,钟思.薪酬激励在企业人力资源管理中的价值[J].大众标准化,2020(04):189-190.

[6]高一鸣,谢雨菲,许明慧,郭家宏.厦门银鹭企业人力资源薪酬激励机制策略分析[J].中外企业家,2020(02):114-115.

[7]鲁佳晨,宋思宇.企业人力资源薪酬激励机制的构建途径[J].现代经济信息,2019(24):115.

[8]沈嘉悦,没婉清,