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全生命周期造价管理在建筑设计中的应用

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刘卓

摘要：随着我国经济持续平稳较快的发展，工程投资建设管理水平遇到越来越高要求的考验，本文简要介绍了全寿命周期造价管理的一些理念，并与传统的全过程造价管理进行比较分析，阐述了全寿命周期造价管理的先进性。

关键词：全寿命周期造价；全过程造价；造价控制

一、做好决策阶段的造价管理工作

在项目建设的决策阶段，要确定许多事情，如建设规模的大小、建设标准、经营的策略、融资的方案以及建设投资与经营关系等。为了确定这些事情，所有必需先做好大量收集工作，通过分析收集到的可靠的、有效的信息来辅助我们做出正确的抉择。待到所有的事情都确定以后，再以项目建议书或是项目可行性研究报告的方式表达出来。将可行性研究报告向上提交，获得批准以后应充分按照以下步骤进行实施：其一，正确地进行项目选址。建筑项目的建设地址对项目的整体价值影响很大，不仅关系到项目的后期发展，更是事关项目的存亡。应在符合城市规划的基础上进行选址，同时要兼顾地质状况是否符合项目要求，且在市场中是否具备较好的前景。其二，认真编写项目成本投资估算控制表。由于建筑工程不是一蹴而就的，需要多个阶段层层递进，因而，在决策阶段应做好项目的可行性研究，认真编制投资估算，将购置设备及工器具的花费、预备费、建筑安装工程费以及其他的费用充分的、详细的、准确的进行估定。

二、做好施工阶段造的价管理工作

在整个项目建设周期中，施工阶段是对工程造价影响最大的阶段。目前，施工阶段控制造价的主要手段的招投标和控制工程施工动态。工程造价主要管理对象除了工程项目的合同价外，还有工程竣工结算价。在师姐的施工过程中，须充分认识到科学管理的重要性，确保以科学合理的方式来确定工程施工方案，同时正确地对施工组织设计方案进行评审。做好对工程质量、施工进度和工程成本的控制，还应做好预防工作，以便及时的解决施工中的各种问题，控制好工程项目实行动态。此外，为了确保项目在预定的条件下，顺利优质的完成项目建设，还需做好信息管理、风险分析以及合同管理的工作。值得注意的是，施工过程一定要严把工程质量关，避免工程出现差错导致对未来运营和维护产生不良影响，做到质量优先考虑。

三、做好设计阶段的造价管理工作

在建筑项目工程前，应先做好项目的设计工作。设计阶段就是将项目计划具体化，从技术上和经济上充分体现了项目决策，该阶段主要需要做好规划设计和单体设计两个方面的工作。其中，规划设计主要是对容积率、建筑密度进行科学合理的确定，选择最合理的土地成本，还应充分了解分析城市基础设施资源情况，落实好管网设计工作。单体设计主要是对单体的功能和结构进行合理的设计，功能设计需做到明确、简洁、经济，同时，结构设计应使安全可靠性和经济适用性协调共存。此外，在该阶段应沿用项目全生命周期造价管理的方法和思想，对其进行正确的指导，使设计者在设计时能充分的考虑到项目的建造花费、运营花费因维护花費，从而使设计出的方案既能确保设计质量良好，又能有效的降低项目全生命周期费用。最后，在合理设计建筑工程项目的基础上，还应分析和估算包括初始建造成本、运营花费和维护费用在内的全生命周期造价。

四、做好运营与维护阶段的造价管理

项目的运营与维护阶段的成本，主要包括利用现代经营手段，多功能、全方位、统一的管理已开始使用的各类设施造成的费用，还包括利用修缮技术对这些设施进行功能维护所产生的的费用。在项目建设完成，并投入使用以后，为了使业主获得高效、周到的服务，使已安装的设施的实用价值和经济价值得到有效地提高，人们往往会重视该阶段的管理工作。一般来讲，普通住宅往往会出现水的渗漏问题，这个问题不但会破坏屋面，减少防水寿命，也会使维护成本有所增加。经分析发现，渗漏问题大都是由于在架设太阳能时，没有做好防水作保护工作而导致的

五、管理全生命周期造价的主要措施

在确保工程质量的基础上，为了实现企业的经济利益最大化，企业对工程造价管理非常的重视。为了使目标管理取得理想的成果，可从下列方面进行：（1）以生命周期管理理念为依据，构建组织、技术、合同和经济四位一体的企业工程造价管理体系。首先，从组织上来说，应根据企业组织结构，划分工程造价管理的职责，同时制定好有针对性的工作考核的标准。其次，从技术上来看，应把握好建筑项目所采用的的技术是否科学合理，力求这些技术都安全可靠，同时兼具经济适用的性能。再次，从合同上来说，应与所有参与建设的单位签订条约，以法律为手段规范和约束他们的行为，确保他们按质、按量完成工作。最后，从经济上来看，应在充分收集、整理工程经济信息数据的基础上，做好经济、财务等方面的分析工作，力求最终确定的实施方案最为合理。（2）为了确保工程质量达到标准，应建立多层次监管体系，继而实现降低项目的建造成本和运用、维护成本的目的。（3）在企业内部构建一