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目录CONTENTS1.招聘是什么1.Whatisrecruitment2.招聘流程2.Recruitmentprocess3.面试3.Interview4.招聘技巧4.Recruitmentskills5.常问问题XXCompanyName目录CONTENTS5.Frequentlyaskedquestions

01PARTONE1.招聘是什么招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。资本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通员工使其受奴役和压榨，这些现象反映资本主义的一个侧面XXCompanyName

招聘是什么1.Whatisrecruitment01适应企业文化03适应团队风格招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程02适应岗位需要将不适应企业的人才选进企业，如同不合脚的鞋子：穿着难受，弃之可惜。

成功招聘的保障机制

招聘是什么1.Whatisrecruitment理想价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资健康保险学习机会团队工作/生活平衡奖金/价值承认绩效管理行业发展职业的优越感绩效激励有效的领导积极向上的企业文化个人参与多元化价值观待遇吸引力感情吸引力事业吸引力

企业人员招聘的八大正确理念专业最好的不一定是最合适的坚持用人所长有梦想年轻高执行招聘是一场企业与应聘者之间的“互动营销”宁缺勿滥，“请神容易送神难”[学历]不代表[能力];[经历]不同于[经验]；强调企业文化的认同感一方面强调招聘工作可以科学预测的；另一方面，我们必须承认面试在特定环境下又是很感性的、并根据不同企业情况有相当复杂性、甚至于主观性。招聘是什么1.Whatisrecruitment

招聘过程中用人部门与人力资源部门的分工招聘是什么1.Whatisrecruitment用人部门人力资源部门1、招聘计划的制定;3、工作说明书及录用标准的提出4、初选，确定参加面试的人员2、招聘信息的发布;3、应聘者申请登记，资格审查5、通知面试人员7、负责面试、考试工作6、面试、考试工作的组织8、个人资料的核实、人员体检9、录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定12、正式录用决策14、员工培训决策16、录用员工的绩效与招聘评估17、人力资源规划修订。10、试用合同的签订11、试用人员报道及生活方面安置13、正式合同的签订15、员工培训服务16、录用员工的绩效与招聘评估17、人力资源规划修订。

02PARTTWO招聘流程

招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。XXCompanyName

招聘流程Recruitmentprocess招聘流程历史演变审批、决定录用录用通过各种渠道收集简历选择内部还是外部发布招聘信息筛选简历、电话初试、复试面试填写招聘申请确认空缺岗位入职手续、新员工培训入职

招聘渠道的规划招聘流程Recruitmentprocess招聘渠道优势劣势适合校园招聘计划性和针对性强，专业对口；招聘费用低廉；有利于提升知名度需要完善的人才培育制度；流失率较高储备人才媒体广告招聘信息覆盖面广；有利于提升企业知名度；有利于寻找有丰富经验的人才筛选简历的工作量大；招聘周期较长；招聘广告版面费用较高初中级人才网络招聘信息覆盖面广；发布信息方便快捷、持久；便于建立人才库；招聘费用相对低简历筛选工作量大；寻找合适人才所需时间较长初中级人才招聘会可利用招聘展示企业实力和风采；招聘效率较高，可快速淘汰不合格者；信息覆盖面有限；求职者的数量和质量难保证初中级人才猎头招聘省时省力；可快速、定向寻找所需人才招聘费用较高热门人才、尖端人才熟人推荐招聘成本低；针对性强；