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传统企业管理与现代型企业管理的区别分析
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陈媛
摘要:目前,随着我国社会经济的快速发展,市场竞争形势变得越来越激烈,因此,传统的企业管理模式已经无法与市场的变化相适应,而且各种问题开始日益凸显。另外,与传统企业管理相比,现代型企业管理的管理对象、方法与目标均发生了变化。基于此,文中重点分析了传统企业管理与现代型企业管理的区别。
关键词:传统企业管理;现代型企业管理;区别
随着社会的不断发展和进步,企业也随之获得了较好的发展,因此,要想确保企业能够得到更多的发展机会,就一定要与时代的发展潮流相适应。现阶段,我国越来越重视现代化管理,这主要是由于社会主义市场经济体制正在加快构建,再加上市场竞争非常激烈,因此,管理问题的重要性开始日益凸显。然而,现代型企业管理的定义和思想特点却始终未加以明确,基于此,文中针对传统企业管理与现代型企业管理的区别展开了分析。
一、传统企业管理
1.传统企业管理的各个阶段
1.1粗糙管理阶段
此阶段也叫做混乱管理阶段。清朝末期,大量新式工厂开始大力兴建,然而,直至新中固成立,这些企业也未得到繁荣发展,这主要是由于当时的社会形势十分混乱,因此,這些企业家无暇管理经营问题。
1.2政治管理阶段
新中国刚成立时,全国上下快速实现了大公化,通过政府集中管理生产销售,企业犹如一个生产车间。另外,由于当时主要以政治为中心,因此,在企业管理方面缺乏丰富的经验。
1.3制度管理阶段
此阶段的特点为计划、组织、领导以及控制等方面均构建了科学、标准的体系与流程,企业犹如一个高效运行的机器。基于此种管理模式,部门职能、岗位职责、行为准则、工作流程均达到了标准化;另外,人才、资金、物资、时间等资源的利用也达到了科学化。
1.4文化管理阶段
企业文化可以为职工创建一个十分和谐的工作氛围,从而有利于强化职工之间的凝聚力,让他们做到恪尽职守。目前,我国大多数企业已经由制度管理层面向文化管理阶段转变。
2.传统企业各个管理阶段的管理模式
2.1粗糙管理阶段的管理模式
人治是粗糙管理阶段的管理模式。我国的儒家思想尤其主张人治,提倡为政在人。此时的国家治理呈现出了隐蔽性、随机性与不可预知性等特点。
2.2政治管理阶段的管理模式
法治是政治管理阶段的管理模式,就是指构建制度,淡化人治,以制度化管理来提升效率。就国家而言,法治一定要主张法律法规,与人治的法律弹性相比,它的法律弹性较小,要求任何人都要遵守,不排除制订与执行人员。
2.3文化管理阶段的管理模式
文治是文化管理阶段的管理模式,就是通过一种意识、思维对我们的行为进行引导。就企业而言,文治主张以人为本,构建学习型组织,通过教育培训来引导职工,让他们实行自我管控。
二、现代企业管理模式
1.亲情化管理模式
此种管理模式利用了家族血缘关系的内聚功能来管理企业。站在历史的角度来看,此种管理模式在企业的创业初期的确发挥出了有效的作用。然而,当企业获得了一定的发展以后,此种管理模式却开始出现了一系列的问题。这主要是由于此种管理模式所采用的内聚功能会逐渐转化成内耗功能,因此,应该打破此种管理模式。
2.友情化管理模式
此种管理模式属于一种内聚型的管理模式,也是在企业的创业初期发挥出了有效的作用。然而,当企业的经营规模逐渐扩大,特别是企业利润提高以后,朋友之间的友情就会慢慢淡化,因此,倘若企业未能顺应发展形势而对此种管理模式加以及时调整,就一定会造成企业快速衰落或破产。
3.温情化管理模式
此种管理模式提倡管理应该充分地调动人性的内在作用,以此来推动企业的快速发展。虽然在企业中有必要重视人情味,但是不能将其作为企业管理制度的根本原则。人情味原则和企业管理原则不属于同一范畴,过于重视人情味,既会阻碍企业的发展,同时还可能导致企业失控,甚至破产。
4.随机化管理模式
此种管理模式主要包括两种形式:一种是私企中的独裁式管理。由于部分民营企业的创业人员专断独裁,因此,此种管理为随机化管理。另外一种是国企中的行政干预,也就是说,政府部门能够对任何一个国企的经营活动产生干预,因此,造成了企业管理呈现出了随意性。
5.制度化管理模式
制度化管理模式,主要指根据相应的已经构建的规则来促进企业管理。但是,此种规则一定是大家所肯定的具有契约性的规则。日后的企业管理的目标模式应该基于制度化管理模式,对其他几种管理模式中的部分有利因素加以应用。由于制度化管理十分“残酷”,因此,可以适当地采用一些亲情、友情或温情关系。偶尔也可以随机处理管理中的矛盾和利益关系,不要一味地遵守规则。由此可见,不应该完全实施制度化管理。有时也可以借鉴其他管理模式的优点,以此来构建一种综合性的企业管理模式。
三、传统企业管理与现代型企业管理的区别
1.在管理定义层面的区别
随着我国社会经济的快速发展,物质产品类型的不断增加,人们
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