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电动车商业计划书（共2篇）

第1篇：

电动车商业计划书范文

一、本公司简介

a本公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电

动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的

企业。

本本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功

地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了

福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市

场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产

品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。

本本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元

化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努

力将本本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、

信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电

动车企业。

二、市场分析

品牌定位

争做电动车行业的领导品牌

目标市场

县级、地级市

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市场前景

二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国

大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各

行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，

实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他

们成为社会财富的拥有者。

这不仅是国内市场，国外市场亦是;本公司的网站

以及本公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居

高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有

的机遇和挑战。

目前，本公司引用人才，布好棋局，提炼本公司

核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新

产品开发、营销策略制定等都充分地体现本公司“做

大、做强”的定位需求，故本公司并驾国内销售、国际

贸易两条轨道，把a本公司在电动车行业耸立起来。

产品优势

低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向

市场现状

20xx年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、

欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整

个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动

荡的因素。

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1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽

管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区

域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，

另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也

在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都

是可能引致电动车价格战的不确定因素。

2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较

低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但

随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，

因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿

色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。

3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于

求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电

池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新

的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额

向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，

部分企业甚至已处在挣扎线上。

4、从市场需求情况看，电动车消费