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2024年财务主管个人述职报告参考范文
光阴荏苒,我在主管会计的岗位上已工作一年,期间在各级领导和同事的协助、支持和配合下,我成功完成了各项任务。遵循分行的工作规划和任务安排,我深化了业务知识的学习,严谨履行会计辅导职责,有力推动了会计工作的规范化和制度化。以下是我对工作的总结:
一、持续学习,自我提升,以增强专业素质。
作为新任主管会计,我深知不断学习和更新知识的重要性,以提升理论水平和业务能力。我深入研读了金融法规和会计规定,拓宽了知识领域,开阔了视野,为胜任工作奠定了坚实基础。在新系统上线的培训中,我积极参与省里的学习,随后组织了内部培训,通过这一过程,我的业务技能得到了显著提升,为系统顺利上线做好了充分准备。
二、以优质服务为核心,立足岗位,创造业绩。
在协助行长管理内勤的过程中,我致力于提供优质服务,积极推广各类金融产品,努力筹集资金。我与内勤团队密切合作,始终关注服务品质,以热情的态度对待每一位客户,确保了优质服务工作的实施。今年,我成功组织存款超过____万元,带领内勤员工回收不良贷款本息____万多元,圆满完成了各项任务。
三、加强管理,确保会出辅导和案件防控的成效。
我以高度的责任心,模范遵守规章制度,强化对柜员、大额资金、账户、重空凭证、现金和联行往来的管理,有效防止了案件的发生,实现了零事故的目标。我通过指导和检查,及时发现并纠正违规行为,降低了经营风险,防止了案件的发生。
四、适应角色转变,提升管理水平。
新系统的运行使我有更多精力转向业务辅导和内部管理。我研究新系统的影响,提出针对性的工作策略和建议,提高了工作效率。然而,我也意识到在业务应用、内勤培训和管理力度方面存在不足,需要进一步改进。
明年,我将重点放在管理上,确保内勤服务质量和业绩考核的高效运行,同时加强对外勤的监督指导,强化安全保卫和案件防控,以促进业务的稳健发展。
回顾过去,我虽取得一些成绩,但也意识到自身的不足,如业务应用的深度不够,工作魄力有待提升。未来,我将致力于弥补这些短板,以适应岗位变化带来的更高要求,实现内勤管理、服务质量及风险防控的全面提升。
2024年财务主管个人述职报告参考范文(二)
会计主管的职责执行是会计内部控制系统效能的关键要素。鉴于我之前担任的是个人客户经理,此番角色转换对我的业务知识要求极高。我深明自己必须对会计业务有深入理解,才能有效管理支行的会计风险。因此,我持续学习,谦逊向资深同事求教,积极与直属领导、主管行长沟通,努力提升自我,熟悉业务,迅速适应新角色。
三、强化风险管理措施
1、对公账户对账管理
过去一年,营业部对对账工作给予高度重视。在第一季度至第三季度,我部重点账户的对账率达到____%,成功满足了分行的对账工作要求。
2、定期召开案件防控会议,提升员工风险意识
营业部每月组织全行案件防控会议,定期传达总分行业务风险文件制度。同时,配合综合部定期进行员工行为专项自查、互查,建立了分行要求的声誉风险防控体系,并定期组织演练。
3、加强晨会学习,防范柜面风险
每日晨会中,营业部设立了风险防控工作专题,进行每日风险提示。我们深入分析突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等环节,构建了坚实的员工风险防范意识防线。过去一年,营业部有两名员工成功两次拦截柜面诈骗案件,显示出培训的显著效果。
4、突发事件处理能力提升
遵循分行文件制度,营业部建立了多项突发事件处理预案,如防抢劫预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等。并定期配合支行综合部组织全行范围的模拟演练,有效提升了员工的突发事件处理能力,为未来更好地应对突发事件奠定了坚实基础。
四、存在的问题
1、业务指标方面
-中间业务量相对较低,主要原因是支行地处偏远,客户结构单一,营销工作力度不足,产品培训和员工辅导工作有待加强,员工营销能力未达预期。
-存款业务主要依赖海关存款,个人客户数量有限,导致存款余额增长缓慢。
2、基础管理方面
-支行发生重大差错,原因包括我在休假期间对员工管理的疏忽,以及员工风险意识的薄弱,我未能充分履行风险管理责任。
3、柜面服务方面
-员工主动服务意识不强,柜面服务规范性有待提高,主要表现为大堂人员被动接受客户咨询,服务主动性不足。
4、工作执行力方面
-工作计划性不足,部分工作计划考虑不周全。
-制度执行不力,部分业务流程未严格按照制度执行,检查监督力度需加强。
-需进一步强化员工风险教育。
五、____年工作目标
1、加强员工技能和服务培训
部门将定期开展员工操作技能和服务培训,以分行五岗位考试要求和支行服务检查要求为标准,提升员工服务水平,并加强检查落实,全面提升营业网点的服务核算水平。
2、降低差错率
部门将加强员工培训,以应对支行不断变化的业务需求。同时,加大核算质量考核力度
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