光伏发电工程全过程项目管理应用探讨.docx

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光伏发电工程全过程项目管理应用探讨

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摘要:随着我国科技的发展和人们生活水平的提高,人们对发电工程也越来越重视,而我国光伏发电工程建设逐渐成为发电项目的指南,对此,本文将针对光伏发电工程全工程项目管理应用进行探讨,展开分析了全过程项目管理理论及其特点,重点研究了光伏发电工程建设的特点,以及光伏发电工程全过程管理的具体内容。

关键词:光伏发电;项目管理;应用探讨

1.引言

现如今,在我国经济快速发展的同时,大力提倡对可再生能源的开发及利用,这就要求了光伏发电工程的建设迫在眉睫。我国是资源大国,但人口众多,人均占有率却落后于其他大国,而加速对可再生资源的利用能够有效的缓解这个问题。利用太阳能进行光伏发电,不仅能够节约能源,还在一定程度上保护了环境,促进了经济的增长,贯彻落实了我国可持续发展的战略。

2.全过程项目管理理论及其特点

2.1监督管理

在设计项目、开展工作时,代表业主实行控制投资额度、施工质量和建设进度等权利,并朝着合同化和电子化方式发展,从而使得光伏发电工程协调、安全、可靠实施。当两种管理方式并存时,工程监督管理的权限会受到一定的限制,只能在前期设计与后续施工环节进行干预,而全过程项目管理则可以对整个项目进行控制,实现了管理目标与合同条例的高度统一,达到了管理质量与项目效益同步发展的目的,同时还能在一定程度上有效应对突发危险。

2.2工程咨询

工程咨询主要是将服务客户建立在所掌握的专业知识的管理经验上,并以顾问型的服务为主要内容,而全过程项目管理不仅涵盖了这一内容,还更倾向于项目管理服务,设计范围较广,服务较为全面。

2.3整体集成化

整体集成化的运行过程就是讲工程的全过程,从前期计划、决策,到中期的实施、运行,最后到后期的验收、检验以及反馈阶段,集成化为一个独立的管理个体的集成化方式。

2.4组织集成化

组织集成化主要实现了各个主体之间的快速融合,为沟通建立了桥梁,促进了项目的顺利进行,进而获得更多的利益。此管理模式可以用在业主、设计人员、承包商、分包商、供货商、材料供应商以及相关的社会主体等,均可运用此种管理模式。

2.5管理诸因素集成化

在全过程工程项目管理中,施工周期、资金、人力、物力、建设隐患以及主体之间的交流等都属于全过程项目管理因素,这就要求我们在管理实施中,必须将诸因素融合进来,从而提高效率,节省资源。

3.光伏发电工程建设的特点

3.1建设周期短

近年来,国内光伏发电工程发展迅速,光伏发电技术逐渐走向成熟,目前国内已经有超过13.3万千瓦光伏投入并网使用,这些光伏发电站从开始施工直至项目竣工投入使用仅用了半年的时间,这说明了光伏发电工程建设周期短,能够有利于项目工程的发展。

3.2接入系统电压低

接入系统电压等级的高低决定了光伏发电站建设的难度大小,电压等级越低,建设难度就越简单,而大多数光伏发电站接入电力系统电压等级为35KV,因此,一般的光伏发电工程项目的建设相对较为容易。

3.3工程量大

在光伏发电工程建设过程中,需要安装的组件数量巨大,并且安装不便利,同时支架、电缆的建设数量也较为庞大,建设用地面积广,而且要求较为苛刻,施工、安装工程量相对较大。

3.4施工难度低

在选好建设用地后,开始施工建设的难度并不高,对建设机械的要求也不高,与风电场相比,光伏发电工程的建设接入电压较低,也不需要大型机械设备来辅助建设;与火电厂相比,更不需要安装大型汽轮机、锅炉、排烟塔等超大、超重、超高的大型设备,总而言之,光伏发电工程建设施工难度较低,并且对施工机械要求也不高。

3.5设备购置费用占比大

在光伏发电工程项目的建设中,由于光伏组件数量较大,其购置费用一般占到全部投资费用的60%~70%左右,逆变器设备的购置费用一般占5%~8%左右,支架、电缆等设备的购置费用一般占4%~5%左右,因此,总体的购置费用占总投资的比重较大。

4.光伏发电工程全过程管理的具体内容

3.1方案策划管理

方案策划管理是工程全过程管理的先行条件,是对工程项目投资可行性、成功概率以及必要性进行分析,并作出报告,阐述投资原因、时间以及具体实施内容等流程,再以可行性研究报告作为基础,通过与其他方案进行对比,制定出项目申请计划书、确定选址地点和土地预审等附件,从而使项目的方案策划更完善,有利于后期项目顺利的建设。此阶段管理内容的工作量并不是很大,但是极为重要,当地政府、咨询主体、业主以及上级领导均可参与其中,对方案策划进行点评分析,鉴于光伏发电工程项目的初期咨询费用较少,可以直接选用相应的咨询公司,并呈送方案决策、委托书等以明确设计的范围和具体的深度指标,从而提高方案策划效率,为开展项目建设奠定坚实的基础。

3.2初期设计管控

在上一阶段的工作中,通过的可行性研究报告是初期设计管控的主要指导书,它的目的是确定光伏发电工程

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