ERP的基本概念课件.pptVIP

2、代碼校驗對零件代碼可以採用一定的校驗措施，以保證零件資料庫數據的正確性。校驗的方法有：①程式校驗程式校驗是利用程式將輸入記錄的零件代碼與系統中資料庫零件關鍵字進行核對。因為資料庫中零件關鍵字是經過反復校驗的資訊，以它為參照資訊進行校驗，如果不一致，則說明輸入零件代碼有錯誤。②校驗位校驗校驗位檢驗的方法很多，下麵介紹一種加權值為1212，模數為10的校驗方法。輸入代碼時，將原代碼1238後加上校驗位6。如錯誤地輸入1239代碼，則由於校驗設備或程式驗算得到校驗位應為4，而實際校驗位應為6，說明輸入代碼出錯了。這裏所用的模是10，加權值1212。一般模數有兩種：10和11。加權值類型有121212，131313，137137，765432等。校驗位檢驗的方法代碼資訊設計表零件代碼是庫存專案檔的關鍵資訊。在建立了零件代碼體系之後，應該提供存貨專案的明細內容給ERP系統。這些明細內容有：專案名稱、專案描述、分類代碼、計量單位、包裝標記、ABC代碼、專案責任者、專案損耗、工程資訊、訂貨策略值、發放類型、各種提前期、標準等級、標準濃度等。2.2.3ERP時間定義MRP的出發點是：時間本來是連續的。1月31日和2月1日雖然分別屬於兩個月份，但是它們之間的關係同2月1日和2月2日之間的關係沒有本質區別，都是一日之差。ERP系統的時間概念和處理方法揭示了生產管理的時間關係本質，把計畫管理中用到的計畫期、時段、時區和時界這些時間要素，賦以科學的定義和定量，並使之成為一種控制計畫的手段。1．工作日曆也稱生產日曆或工廠日曆，它去掉了工廠休息日和節假日等不能工作的日子，說明企業各部門、車間或工作中心在一年中可以工作或生產的有效日期。MPS和MRP展開計畫時，非工作日不能安排任務。系統遇到非工作日會自動越過。工作日曆要標明休息日、節假日、設備檢修日等非工作日期，並能調整工作中心在不同日期的能力。軟件應能允許用戶自行設置多種工作日曆。必須區別對待不同的需求。一般工廠年曆的長度為1000天，約為3年。2．計畫展望期計畫展望期(planninghorizon)是MPS所覆蓋的時間範圍，也即為計畫的時間跨度。ERP認為，不同產品由於生產週期長短不同，各自的計畫期應有所區別。每個產品的計畫期長度，應不小於產品的總提前期。在MRP系統中，產品的需求計畫是按一個個產品分別單獨顯示的，按不同產品分別設置不同的計畫期，是MRP計畫同傳統計畫管理的一個主要區別。3．時段在能力計畫時，必須把時間分段劃細，至少是周，區別優先順序，才能有效地利用企業的各種資源，根據需求時間的先後安排生產。MRP系統把日、周、旬、月、季、年等時間跨度統稱為時間段，簡稱時段(timeperiod)。劃分時段的目的是為了規定計畫報表顯示需求量和需求時間的詳細程度，從而區別物料需求的優先順序。各時段的長短，由計畫人員根據需要自行設定。可以把近期的時段定義為日或周，中期為月或季；近期資訊總是比較具體可靠，計畫可以細化。報表總是按近期細，遠期粗來顯示。MRP說明了物料需求的優先順序，是一種分時段計畫。時段劃分與需求量顯示4．時區與時界控制計畫變動是保證計畫可執行程度的重要內容。時區(timezone)與時界(timefence)的概念提供一個對計畫實施控制管理的手段。時界(Timefence)，是在MRP中計畫的參考點。MRP設有兩個時界點：需求時界。也稱需求時間警戒線(DTF，DemandTimeFence)，早於這個時界的訂單已經在進行最後的總裝，絕對不要輕易變動，需要保持穩定。計畫時界。計畫時界也稱計畫時間警戒線(PTF，PlanningTimeFence)，在這個時界和需求時界之間的計畫已經確認，一些採購或生產週期較長的物料訂單已經下達，資金已經投入，材料和能力資源已開始消耗。在這個時區裏，如果要修訂計畫，只能由主生產計畫員來控制，判斷有無修改的必要以及如何修改。時區(Timezone)。MRPⅡ將計畫展望期劃分為：需求時區計畫時區和預測時區不同時區的分割點就是時界。提前期越短，也即計畫時界的跨度越短，留給系統編排計畫的餘地越大。為了提高計畫的應變能力，應當努力縮短提前期。系統可按照物料檔上記錄的提前期自動設定各個時界。也可以人工設定。2.2.4MRPⅡ數據檔1．物料主文件每一種物料有一份文檔，稱為物料主文件(materialrecord)，反映物料的以下資訊：基本資訊；編號、類型、分類和名稱；設計管理有關的資訊；物料有關的資訊；計畫有關的資訊；銷售有關的資訊；成本管理有