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建筑公司年度总结范文3篇

年度总结是一年之内的工作、生活的总结，一般是工作成绩的总

结。本文是为大家整理的建筑公司年度总结范文，仅供参考。

建筑公司年度总结范文篇一：xxxx年公司在河南省建委、郑州

市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同

行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑

行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革

的新形势，认真落实公司xxxx年的工作要点，结合公司xxxx年的工

作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把

握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进

了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工

作情况总结如下。

一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。

以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会

议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗

震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建

国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克

服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓

展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的

全面建设。

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二、回顾一年来的主要工作成绩。

(一)、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合

同产值任务。

xxxx年公司全年签订工程项目合同共times;项，其中房屋建筑

工程项目times;项，建筑面积times;times;平方米，合同造价

times;万元，道路等其他附属工程项目xx项，合同造价

times;times;times;万元，两项合计合同造价产值为

times;times;times;万元，超额完成了年度工作计划目标。

(二)、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中

心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部

门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项

目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效

果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争

创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，

二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条

文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安

全质量管理目标。

(三)、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。

认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控

制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，

采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的

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检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管

理工作。

(四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力

工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，

回馈人民是建筑企业的应尽职能，xxxx年公司在建工程建设项目共

times;times;项，合同造价产值为times;times;times;万元，

其中新开工程项目times;项，合同造价产值

times;times;times;万元，占全年在建工程项目的

times;times;times;%。全年共结付工程款

times;times;times;万元，创利税times;times;times;