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浅谈电气设备的稳定运行

西南不锈钢热轧厂文光茂

2013年2月20日

浅谈电气设备的管理及维护

电气设备是工业生产不可缺少的组成部分，随着工业化时代的进展，电气设备在工业中的地位越来越重要，所占的比重越来越大，电气设备的维护工作显得尤为重要。加强对电气设备的管理，建立和完善各项制度章程，对日常的使用检修工作进行规范，是确保电气设备安全、正常运行，防范各种事故发生，延长设备使用寿命，保障生产顺利进行是我们电气设备管理人员的主要目标。

关键词：设备管理维护

电气设备的管理和维护的好坏直接对企业的效益有着紧密的联系，如果电气设备管理维护得当，将大大提高企业生产效率，增加设备的产能，减少企业的费用支出，间接的为企业创造财富。本文根据本人对电气设备管理及维护的工作经验进行探讨。设备管理和维护是密不分开的，设备管理好了能够减少很多平时维护的工作量。

一．设备管理

1.台账管理：我厂电气方面台账有很多不足，很多型号参数图纸不齐，说明书没有，现场铭牌丢失，也就是说没有图纸我们下面的技术员平时就对这套设备没有了解。设备从安装到日常维护工作都要做好台账，完善的设备台帐管理能有效的提高设备维护工作的质量。工厂电气设备资料重多，人员不稳定，加上工厂本身的复杂化，如果没有台账时间长了难免不会出现参数，设备铭牌丢失，线路经过改造后乱套。到时候如果设备出了问题再去找图纸找资料，维修难度会变得很大，甚至于一个小问题都难以解决，所以每一个电气设备的技术参数，技术图纸，使用说明，改造后图纸都应该建立台账。

2.报表：我们电流电压流量温度等很多东西都没有记录。电气运行参数记录表记录了电气设备的运行参数，参数的变化与否是判断电气设备好坏的重要依据，同时也给电气技术人员提供了诊断设备的故障原因以及找故障点提供了方便。在有条件的设备最好能有曲线图记录。如温度，流量，压力，电流其中的任何一个参数的波动都可能引起设备的不稳定，如果没有曲线图而波动的时间较短我们人为的观察不出来，那么对我们的维修时间和质量都会有很大的影响。

3.点检管理：我们的技术人员每天都在点检，但是有的设备点检了半年一年，我们的人员还不知道叫什么名字，什么时候多一根线干什么的都不知道，点检要的是质量，不是走马观光。设备的点检也是设备维护保养的内容之一，是作为预修设备计划的依据。通过点检，能及时发现设备事故隐患，针对存在问题，采取措施，保证设备正常运转，从而减少停机损失。同时有目的地做好修理前准备工作，可以压缩修理时间和提高修理质量。点检员，通过看、听、摸、嗅及测等方法,凭经验来判断设备的操作灵敏程度,传动机构是否正常,温度，震动，声音，异味，设备负荷，磨损等有无异常。因这种点检方法与点检人员的水平及敬业有关,故准确性受到一定限制。应尽可能配备各种检测仪器和计量工具,来测定设备的技术性能,预知设备发生事故的部位和时间,以便研究相应对策。

4.备品备件及应急方案：电气设备都有坏的可能，既然会坏那么我们就要有备品备件，当然又不是所有的设备都备一套在库房。我们把备品备件分理一下，重要的容易坏的做备件，对于其它没有备件的我们要做应急方案。这样使我们的设备运行得到保障。

5.故障通报流程及管理：在工作中经常发现白天的问题到晚上才反馈到电气区域人来，还有电气区域人都没得到通知，领导先得到通知，这样就会出现领导到了我们还没到的情况。这个问题看起来是个小问题，但在在我们工作当中经常会出现漏洞。在第一人发现故障后立即通报相关人员并记录，有些人员觉得是小问题只记录了一下，甚至于连记录都没有，致使小问题造成大问题。

岗位工发现问题

岗位工发现问题

记录通知生产班长

记录

通知生产班长

通知电气技术员

电气技术员处理

电气技术员处理

（并记录）

处理不了

电气区域人（解决方案）

电气区域人（解决方案）

在这里要我们的岗位工或电气技术人员都要有一定的敬业精神，接到通知在最短的时间内赶到现场，如果自己不能处理马上向上级汇报，不要以为小问题不影响生产，等到影响生产的时候已经来不及了。我们应该做到当时出现问题马上处理，当班处理。

二，设备维护

1.设备及线路的规范化：在安装和改造设备时一定要保证设备的安全及维护方便，避免安装位置不当受到外界对设备的损坏，特别注意的是水。另外一个是线路，如果今天接一根不规范明天接一根没人收，时间长了就成蜘蛛网了，谁也分不清哪根线是干什么的，要是弄掉了一根查起来既浪费了时间有影响生产。所以我们要在规范上面把好关。

2.对电气设备的熟悉了解：我们的工人对电气设备的使用要熟练，不要造成误操作对设备损坏。电气技术员对电气设备的位置，工作原理，开关位置，控制方式及连锁熟悉，在出现问题时能及时找到处理，这