2024年业务员工作总结精编(2篇).docx

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2024年业务员工作总结精编

一、在____年的运营成果与工作总结中

截至____月____日,____个险在全体业务同仁和内外勤的协同努力下,实现了新单保费收入____万元的佳绩,其中期交保费为____万元,趸交保费____元,意外险保费____万元,提前两个月完成分公司设定的期缴目标。截至____月,我们拥有营销代理人____人,持证人数____人,持证率____%,各级主管____人,其中部经理____人,主任____人,确保了业务规模和团队人力的稳定性。

(一)在思想层面,我们坚定信念,明确方向,充分理解市场形势,抓住机遇,勇敢面对挑战。今年,____个险在面对____同业公司的激烈竞争中,深刻领会上级精神,认识到唯有积极进取,才能在市场中立于不败之地。我们积极转变内外勤的观念,从“被动发展”转变为“主动发展”,强调销售一线人员要看到寿险市场的无限潜力,以占领市场份额为根本,树立起发展的新观念,以此应对同业竞争,使营销团队保持积极向上的精神状态。

(二)我们根据全年各阶段的经营重点,适时配合中支公司的各项安排,结合个险实际,推出竞赛方案,有针对性地提升业绩。

(三)对于个险组训,我们明确职责定位,强化岗位意识和工作责任心,使外勤伙伴和内勤人员明确自身角色,形成有序的工作格局。

1、我们强化团队主管的目标意识,增强主管的带动作用。

2、我们注重精英高手的荣誉感培养,加强训练和提升。

(四)我们坚持一手抓基础管理,提升团队素质,确保团队稳定;一手抓产品业务,提高规模保费,确保目标的实现。在基础管理工作上,我们取得了显著的成果,从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面,加强日常培养,使各项工作有序进行,团队素质不断提升,队伍稳定性得到增强。同时,我们注重产品说明会的组织,通过多样化的客户答谢活动,特别是在____月以来,我们成功举办了多场个人专场,取得了良好的反响。

二、____年存在的问题:

1、增员工作发展滞后,县城团队素质有待提高,需引入高素质人才,以开拓高端客户市场。

2、新人出单率、转正率和留存率不高,团队人员流动较大。

3、部分主管的职责心和工作能力不能满足市场发展需求,整体水平有待提升。

4、团队活动量不足,人均产能、件均保费与市场要求存在差距。

三、____年的工作展望:

1、我们将紧跟市公司战略步伐,按照总经理室的部署开展各项工作。

2、继续强化基础管理,提升业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。

3、提供销售支持,打造销售平台,促进精英团队的成长。

4、大力开展增员活动,特别是县城的增员工作。

5、加强乡镇职场建设,推动现有乡镇网点的规模发展,助力各网点的晋升。

我们对未来充满信心。在中支公司的正确领导下,____支公司的紧密配合及个险全体内外勤的共同努力下,我们有信心取得更加瞩目的成绩,让太保的旗帜在市场中高高飘扬。

2024年业务员工作总结精编(二)

在已取得的成果中,我们同样认识到工作中存在的失误,这是我们必须正视的重要因素。外贸工作,其性质既严峻又富有挑战,强调业务人员的独立性。这一特性是我们部门持续提升和发展亟需面对的课题。

在此基本工作态势下,作为部门主管,我有责任进一步完善管理,引导部门发展方向。同时,我将着重强化部门及每位成员的工作独立性和自主性,以提升个人业务能力为基础,促进团队成员的成长,从而拓宽我们部门的发展前景。

积累经验,实时掌握信息新动态,是我们未来工作的重要方针。我们将通过总结、讨论等方式,系统性地总结经验,分类整理信息,以积累丰富的参考资料,如外贸业务经验、出口退税、外汇核销和管件资料等。这些工作将使我们能及时、准确地为后续工作奠定基础,为各项工作的顺利开展提供可靠依据,也有助于我们有针对性、有层次地提升工作效率和水平。

我们将继续建立健全进出口部的各项规章制度,确保管理工作和业务操作有章可循。今年,我们提出了《进出口有限公司管理制度大纲》、《客户开发计划周报表》和《客户联系日报表》等制度,但由于人员结构的不稳定性,执行效果未达预期。下半年,我们将在此基础上进一步落实和完善,以规范管理,确保工作流程的有序和正规化。同时,我们将加强利用网络资源,及时获取行业内外的最新动态,以便做出准确的决策,更好地配合公司运营。

我们始终重视团队建设,不断提升团队的整体运作能力。部门负责人需发挥引领作用,确保团队工作的高效进行。同时,我们要求每位成员具备自主性、自律性,保持友爱、谦逊的态度,持续学习,以促进个人和团队的共同成长。

面对下半年的新挑战,我们将提前规划,遵循精益求精和多元发展的原则,从以下几个方面加强管理工作和业务发展:加强新员工培训,深化新信息的学习,灵活应对,管理和引导并重,严格执行公司规章制度。我们相信,这些努力将使

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