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2023年安全生产工作总结

2023年

安全生产工作总结

XX有限公司安环部

2023年12月

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、工作成效： 3

1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。 3

2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。 3

3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 4

4、安全与5S有效融合，促现场管理提升 4

5、丰富安全文化活动让员工感知安全 5

6、充分借力，双重管控危险作业。 5

7、“保姆式”安逐渐得到改观 6

8、厂内交通安全管理得到规范 6

二、存在不足： 6

1、隐患有奖举报还需加强 6

2、三级安全检查制度存在缺漏 7

3、管理人员违章依然存在 7

4、属地管理不足 7

5、违章约谈和违章致歉工作有待加强 7

三、2024年重点工作： 7

1、隐患有奖举报实施 8

2、完善三级安全检查制度 8

3、加大对管理人员违章的管理： 8

4、强化属地管理落实安全主体责任 8

5、进一步推进违章约谈和违章致歉活动 9

6、加强承包商和危险作业管理 9

7、鼓励管理人员在安全方面学习与充电 9

8、安全文化建设 9

2023年安全生产工作总结

2023年，安全生产管理工作始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，通过开展“抓反复反复抓重行为促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无事故企业的目标，现将2023年安全生产工作总结如下：

一、工作成效：

1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。

2023年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2023年共签订各类安全环保责任书39份（管理层4份，分管领导和部门15份，部门和班组20份），做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。

2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。

以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，安环部每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2023年公司有19班组，都参加了安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-6月开展安全环保培训254次，有4073人次接受培训，1408人次参加了应急演练，全年查处违章105人次，违章约谈67人次（2月开始实施）；

3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”

通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施，“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安全管理的氛围，提高全员的安全意识。

4、安全与5S有效融合，促现场管理提升

今年5S推进办和安环部合并融合，5S和安全管理有效融合，把5S和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2023年1-11月完善各类标识687处，其中安全标识205处，本年度共收到员工提案1101项，有效提案781项，采纳提案319项.优秀改善提案14项，改善发生的费用4.744万元，年节约22.51万元。公司建立“发现最美的自己-5S活动1小时展示”微信平台，让各部门将5S活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参与5S，激发员工参与热情，让5S活动氛围越来越浓厚。

开展综合检查16次，查出各类安全隐患251处，整改率达到100%，有效管控了安全风险。

5、丰富安全文化活动让员工感知安全

抓住6月份安全生产月，以“人人讲安全个个会应急”为主题，通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展“家企共建、共保平安”安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全活动，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在，通过安全文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为。

6、充分借力，双重管控危险作业。

利用政府培训补贴，2023年度8人次参加消防四级管理员培训并通过考核，6.2充分借力**工业区第三方安全监管资源，管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业，在自身做好安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门报备，实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间，第三方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查，公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正，以更专业的力量予以把关和监督。2023年接受政府第三方安全检查16次，提出整改项18，完成整改项18项（人的行为