企业仓储管理存在的问题与对策.docx

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企业仓储管理存在的问题与对策

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齐建伟包知敏

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的企业的发展也有了很大的创新。仓储是连接企业与客户的一个至关重要的中心点，起着中转和调节的作用，在现代物流行业中占有极其重要的地位，在仓库管理过程中，企业应研究并秉承先进仓储管理理念，熟练运用科学的仓储管理方法、贯彻实施并逐渐完善仓储管理体系，合理安排存储空间，对物料进行有效的控制与管理，加强对仓储部门的设置，培养优秀的仓储管理人员，这对于企业运营需求與降低成本具有积极的意义。

关键词：企业仓储管理;存在的问题;对策

企业仓储管理即企业利用仓库存储、保管商品和物品的系列的管理总称。随着时代的不断发展，现代物流不断发展，传统的企业的以“静”为主的仓储活动已经难以满足新时代背景下的以“动”为主的仓储活动要求。为提高企业的经济效益，仓储管理应该保证仓库存储、保管的商品或物品处于动态的最小状态，以充分发挥仓储的生产、供应、销售中转站作用，促使企业的仓储管理更好地服务于企业的经济活动。

一、仓储业的发展现状

物流行业的快速发展，尤其是网络经济时代的积极发展，促进了仓储行业的发展，尤其是与电商相关的仓储企业不断发展新理念、新技术。传统仓库的运营模式逐渐发展成为现代物流中心，仓库的功能逐渐扩大并且引进了更加先进的仓储设施从而实现成一个现代物流中心，使之成为集散、增值、技术应用和库存控制的中心。但是，经济的快速增长，仓储企业在发展中逐渐暴露出一些问题。尤其是在物流企业中问题更加突出，多数企业还缺乏相对先进的仓储管理理念，以客户为主导的商业模式还未健全，仓储管理技术落后，信息化手段未能普及，人员素质不高，管理制度不健全等问题比较突出。

二、企业仓储管理的优化措施

（一）仓库布局的有效具体安排

仓库布局过程中，需要明确仓储经济效益的分配，因地制宜的考虑其地形、地质条件，充分利用现有的资源，加强协调作用分析。按照设计规划、对物品的整体性质进行调整，迷宫却内配置设施的操作，以最大现值发挥其整体效能。装卸运输管理过程中，需要提高配置仓储管理的利用率，逐步消除仓储管理中可能存在的无效性活动问题，实施有效的开展。按照要求尽可能的减少存储物资、仓储运动的距离。按照仓库的实际作业，加强存储物资、作业工具的运动分析，明确实际各方面的制约位置标准要求。按照合理的安排，加强对各个部位的调整，逐步减少人员、极具、作业、物资的运动距离，不断提高劳动整体效率水平，加强仓储费用的管理和节约。明确仓库内部的有效布局，按照仓库作业的标准要求，加强计划利用率的合理性，尽可能地避免各类无效工作的重复开展，避免时间上的延误。根据各方面作业坏节进行有效的衔接，减少人员的分配，加强物资的管控。按照仓库内部的实际有效布局，合理的计划，利用仓库作业的时间效率进行利用，尽可能地避免工作无效和重复问题的发生。避免各类时间出现延误，对各个环节进行有效的衔接，尽量减少员工的分配，防止物资运输存储不合理。

（二）完善的管理制度

制定完善的管理制度，明确仓储管理人员的工作目标、方法和措施，广义而言就是制订一系列操作流程，如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及账务处理流程”和“仓库盘点管理流程”等。近年来，国家针对仓库管理建立的审计监管体系日趋完善，仓储部门只有不断建立健全仓储制度，并督促仓储管理人员在日常工作中严格贯彻执行，才能有效协助企业进行内部监审，配合企业通过外部审查。

（三）提高仓储管理的机械化水平

机械化和自动化能够有效的提高仓储管理的效率，降低仓储管理对人力的依赖性。因此，企业方面需要基于自身的实际情况合理引入相关的机械化设备，如在货物装卸搬运方面引入叉车，可以有效的减少人力搬运的强度，提高货物装卸搬运的速度。再例如，在仓储数据分析采集方面，企业也应引入先进的管理技术或软件，尽可能用现代化的先进技术减少管理人员的工作量，保证其拥有更多的研究仓储管理的时间，能够深入钻研仓储管理工作，进而为发展仓储管理、提高仓储管理效率和质量创造良好条件。

（四）制定强化的物流信息化建设

按照员工的实际情况，实施岗前的制度培训，确定计划培训的基本内容，实施考试逐级上报审核，确定岗位的定期强化内容。按照各个岗位的组织操作，加强知识竞赛活动，鼓励其完成工作岗位的培训制度提升。深化转入制度，按照生产制度标准，逐步落实货品模式管理。对零部件进行供应水平的分析，确定每月、每日的计划。根据需求对每日的批次货物进行衡量，调整统计货品的标准存储情况，及时补充零部件。按照零部件的实际拆分，调整时间，制定有效的发车时间，控制车辆集货管理的标准，建立有效的应急预案管控，提高供货的合理性。加强现代物流的信息化建设，通过电子商务对物流货品进行计划分配管理，不断提升信息化建设管理水平，逐步降低成本信息相关性，调整物