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1
项目的组织、计划及施工
1.1
施工组织
针对本次智能化系统工程，我司将成立特地的工程领导小组。
正副组长分别由公司常务副总担当，工程部经理、市场部地区经理、
项目经理等组成，职能是进行该工程方案判定、公司部门间的支持配合、组
织协调、工程督查、资料核算及督查等工作。
该领导小组下设项目经理部，详尽负责该工程的施工组织、技术支持、
安全文明施工、工程协调、质量督查及评定、施薪水料的管理、施薪水料整
理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。
组织结构图：
工程领导小组
项目经理部
项目经理
工程监理（1）技术工程师（1）
施工人员安全员技术员
-可编写更正-
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1.2
施工计划
(1)现场勘探：确定设备安装地址及已敷设管路的走向、出口地址和预敷管
管路的地址、敷设方式，依照现场情况做出施工准备。
(2)依照设计施工方案进行管线安装。
(3)设备安装及各系统接线。
(4)各系统调试。
(5)交薪水料整理及查收。
(6)组织甲方人员培训。
详尽工期可依照甲方本质要求进行。
1.3
施工步骤
工程的施工主要分以下几步进行：
第一步：检查
检查预埋的信号管路可能在施工中出现的拥堵及打断等
现象，将问题记录下来并及时交于预埋方进行办理。
第二步：放线
放线工作包括各系统的各种信号线
第三步：安装
待各项条件具备后，设备可进行安装。
第四步：接线
接线工作包括接智能化系统中各子系统的器材接线
第五步：调试
所有工作完后，可进行系统的全面调试。
-可编写更正-
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1.4
主要质量保证措施
为了顺利迅速达成智能化系统工程，我公司对该工程施工实行现场施工责任
制及技术、质检一票反对制，工程进场施工后：
委派1名施工管理员，其责任是全面负责资料组织、人员分配、各方协调、
工程施工、安全督查、质量检查工作。要求施工员要严格按图纸及施工规范在保
证安全、保证工期的情况下组织施工。同时，清楚各施工人员的责任，做到工程
施工有据可查，使每个人的利益与工期及质量挂钩。
指派1名监理工程师，其责任是按期和不按期的对工地进行检查，对出现的
技术、质量问题他们拥有决定权，杜
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