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2024年经理个人年度工作总结经典版

即将过去的一年充满了紧张与挑战,新的一年又预示着新的机遇。回顾过去,作为销售部门经理,我在公司领导的指导和团队的协作中,积累了宝贵的实践经验,深化了理论知识的理解,同时,我也意识到自身存在的不足。这一年是充实的,以下是我详细的工作总结。

(一)业绩统计:

在____年,公司全面实施目标责任制,每个部门和个人都签订了年度责任书。本部门的销售目标为____期(含园)确保达到____万元,力争实现____万元,考核时间从____年____月到____年____月。

根据____年____月到____年____月____日的统计,部门累计销售额为____万元,其中____期销售额为____万元,园的销售额为____万元。

业绩分析:

从统计数据来看,____至____月,销售部门的业绩总额及其在公司总业绩中的占比都保持在理想水平。然而,从____月到年底,业绩出现了一定程度的下滑。以下从正反两方面对此进行分析。

1、提升业绩的积极因素:

①上半年,____期门面销售为主力,市场反响积极。至____年____月,三期门面已全部售罄。

②通过有效的沟通,我们实施了一系列合理的销售策略,包括:

A、一期10套房源采用“每平方米低于同区域房价____元”的宣传策略(已售罄);

B、三期小户型推出“小户型精装修”活动;

D、六期推出“青年人购房月:首付二万月供一元”活动;

E、五期推出“干部购房月:买四房送8888”活动;

F、推出装饰建材大市场,____万-____万“零风险”产权商铺。

③实施目标责任制,将目标逐级分解,销售人员不仅关注完成月度任务,也关注年度任务的完成情况,从而主动调整工作,提高了工作效率。

④公司提供的保底薪资制度,提高一线人员提成比例,以及对老客户带新客户的奖励措施,极大地激发了销售人员和客户的积极性,是推动业绩的重要因素之一。

⑤成立了售后服务部,专门处理前期产品的遗留问题,提升了服务品质,同时也使销售人员能够从处理遗留问题中解脱出来,专注于创造新的业绩。

2、影响业绩的消极因素:

①国家宏观政策导致目标客户群体发生变化,自____月起,客户量显著下降。

②公司房价超出区域承受范围。

③房源决定了客源,客户群体的变化对销售人员造成影响,业务水平有待提升。

④前期产品遗留问题较多,无法形成“连锁效应”以挖掘老客户资源。

⑤公司在本部以外增设了____个销售点,分别位于“园”和“园”的现场,导致本部的“地理优势”减弱,原有的市场资源被分流。

总结,过去的一年我们取得了显著的成果,但也面临了一些挑战。我们将以此为鉴,持续改进,以期在新的一年中实现更大的突破。

2024年经理个人年度工作总结经典版(二)

保险业务方面,我们共承保了能繁母猪____头,以及奶牛____头。此外,针对校园安全,我们全面覆盖了全县393所学校的责任险,并成功推广了校方财产保险,成效显著。同时,我们还与深州市长城木业、电力局、安华集团、化肥厂及市四套班子公务用车等大客户建立了稳固的合作关系。

(二)实施高效务实的工作策略。

1.强化与保户的沟通联系,稳固现有客户基础,并积极拓展新业务。通过深入交流,增进客户信任与情感联结,构建良好信誉体系,以老客户带动新客户,形成良性循环。

2.密切与交警、农机管理部门的合作,确保承保渠道畅通无阻。鉴于车辆险对公司业务发展的重要性,我们需与上述部门保持良好沟通,以保障车辆险业务的稳定增长。

3.积极向上级部门汇报沟通,争取更多优惠政策支持,为业务人员创造更加有利的工作环境。同时,加强内部沟通,营造和谐的工作氛围,激发业务人员的积极性与创造力。

4.在公司能力范围内,为业务人员提供最大限度的承保便利与支持,解除其后顾之忧,鼓励其大胆开拓市场,吸引更多客户。

5.全力推进车辆险业务的增长,鼓励业务人员积极竞回车辆、开发新客户,进一步扩大市场份额。

二、存在问题及改进措施

在取得一定成绩的同时,我们也深刻认识到在思想和工作上存在的不足。针对以下问题,我们将采取以下措施加以改进:

1.加强政治理论学习,提高执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性。同时,密切联系群众,加强与保户的沟通,将服务送到田间地头和保户家中。

2.深化业务知识学习,培养高素质的专业人才。将员工学习作为重要工作来抓,通过严格考察提升全体员工的业务素质和服务水平,增强公司竞争力。

3.强化管理,降低赔付率。完善理赔机制,加大理赔管理力度,严格审核案件,杜绝骗保行为,提高公司效益。

三、工作感想与展望

回首过去三年,公司虽取得了一定发展,但仍存在诸多不足。展望未来,我们将继续做好以下几方面工作:一是深化农险工作,加强与政府及爱农粮棉合作社的合作;二是持

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