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国际贸易公司人员考核制度

一、考核目的

为了不断加强和提高公司的整体管理水平，促进管理人员努力工作，不断提高综合素质和工作效率，强化合作精神，并客观、公正地反映其工作业绩，特制定考核办法。

二、考核范围

本考核办法适用于公司管理部门人员和业务部门的职能人员。

三、考核办法

（一）绩效工资的挂钩比例

人员的绩效工资由三部分组成，以月度综合考核（见月度综合考核表）结果为基础，同时与公司效益或利润中心效益挂钩。具体的挂钩比例是：

（二）基本职务奖依据月度考核结果予以发放

计算公式：1、公司职能员工：实际绩效工资二综合得分/65X绩效工资

2、业务职能员工：实际绩效工资二综合得分/55X绩效工资

（三）特殊贡献奖的发放规定

部门经理对符合特殊贡献奖要求（详见考核表）的员工予以奖励的，需报公司审批。

（四）全勤奖的发放规定

当月员工出全勤的（即无病、事假，无旷工）可获得全勤奖。

（五）相关约定

1、如当月完成利润实绩大于当月计划利润时，按等于计算。年底全年完成利润实绩超过全年计划利润时，超出的部分通过年底双薪或年终部门奖金的形式体现。

2、对职能部门连续二个月度综合得分都在45分（含45分）以下的人员，或利润中心职能部门连续二个月度综合得分都在35分（含35分）以下的人员，部门和行政办公室将视情况给予警告、降级直至解除劳动合同。

3、对职能部门月度考核都在60分以上的人员，或利润中心月度考核都在50分以上的人员，且符合《制度汇编》中规定的相关升级条件的员工，可在下一年晋升一级工资；同时，年终有参加优秀员工的评选资格。

四、考核要求

1、各部门经理要严格按照本办法及与本办法相配的考核表，对所属职能人员进行考核；

2、考核时，要力求做到客观、公正；

3、各部门应将考核结果于每月十日前交至行政办公室,由行政办公室在五日内对考核结果进行核查。

五、其他

1、各部门应以此办法为基本依据，同时根据本部门的

的具体办法;