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物流策划书例文

篇一：物流公司策划书

一、公司概述

1、公司名称：星空物流有限责任公司2、类型：有限责任公司

3、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第

三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专

业物流公司。

二、业务规模和范围（一）、业务规模

服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的物流发

展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展，而我

们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒

网，而是选定几个对物流需求大的行业。

在杭州，家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域纷纷释放

物流需要，而我们正是要抓住这一好机会，要深入细致的研究这些目标行

业，然后提供一些专业的特色服务。以服务为导向，真诚做伴侣，利益一

路同行，为根本目标。不断开拓发展。

而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再

客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变

单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、仓储、配送

想结合的发展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。

（二）、业务范围

三、人力资源管理

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各个部门职责分工：

财务中心：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；每笔业务的

财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申

报、交纳；员工的工资管理分配。

人力资源部：指定企业的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人

员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩

效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，

法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，已达到保驾护

航的效果。

市场营销部：做好市场环境分析、客户研究，指定适合本公司的营销

策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并

督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。

仓储后勤中心：使本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管

理；它可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流程的全

过程进行电子化操作；可以与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连

网实现远程货物管理，可以与企业的ERP系统实现无缝连

接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。

三、需要采购的物流设备

物流配送中心采购物流设备可以分三步走：

第一步：明确业务需求

我们经常说从量变到质变。当业务需求达到一定量时，业务模式和需

要的设备可能完全不一样。例如，一个1000平方米的配送中心，通过人

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工作业或叉车作业就能满足需求。而当配送中心超过10000平方米，人工

作业或叉车作业就可能无法达到效率的要求，必须使用搬运设备、输送设

备或拣选分拣设备了。

从量化的角度来说，明确业务需求，就是要明确存储单元、库容量需

求、SKU数、出入库流量等，一般通过EIQ分析获得。

第二步：确定配送中心的模式

根据业务需求，确定采用楼层仓库还是高架仓库，是采用叉车作业、

VNA还是AS/RS，是人工分拣还是自动分拣，等等。一般情况下，确定以

上两点，根据投资预算，就可以初步进行物流设备采购了。

第三步：选择具体的物流设备配送中心使用的主要设备有以下几个部

分，参见下表

五、财务规划

投资预测与应用

购买一块地皮，构建一个1500平米的仓库需资金150000元。