安全生产目标管理与全员安全生产责任制.pptxVIP

安全生产目标管理与全员安全生产责任制;现阶段我国安全生产形势表现为总体稳定、趋于好转的发展趋势与依然严峻的现状并存;近几年全国事故死亡人数统计;安全生产目标;CONTENTS;;;;;;;;;1.1目标及其作用

;1.3安全目标管理的概念

;安全目标管理的特点：;安全目标管理是系统的、动态的管理

;1.4安全目标管理的分类;（2）按安全管理的职能分类;（3）按安全管理的层次分类;（4）按安全目标管理的实现期限分类;1.5实施安全目标管理的意义;1.6实施安全目标管理的步骤

;二、安全目标的制定;二、安全目标的制定;二、安全目标的制定;二、安全目标的制定;二、安全目标的制定;1）对企业安全状况的调查分析评价;（4）人员的素质；

（5）主要的危险因素及危险程度；

（6）安全管理的薄弱环节；

（7）曾经发生过的重大事故情况及对事故的原因分析和统计分析；

（8）历年有关安全目标指标的统计数据。;通过调查分析评价，还应确定出需要重点控制的对象，一般有如下几个方面：;2）确定目标;3）制定对策措施;三、安全目标的展开;;（3）按照同样的方法和原则将目标逐级展开，纵向到底，横向到边，不应有哪个部门和个人被遗漏。

（4）目标展开要紧密结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时要逐级签订安全生产责任状，把目标内容纳入其中，确保目标责任的落实。

;3.2目标的协调与调整;3.3目标展开图;（1）使全体职工能一目了然地明确本单位的安全生产总目标和自己的分目标，从而起到振奋人心、加强团结的作用。

（2）使各岗位上的职工都能知道与自己有关的其他岗位在什么时间要做什么事情，便于取得联系，协调工作。;（3）在掌握下级人员安全目标完成情况时，便于对众多安全目标项目从整体上进行调整和平衡。

（4）把安全目标展开图张贴在显眼的地方，能起到互相提醒、互相促进和互相鼓舞的作用。

;安全目标的实施是指在落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。

目标实施的效果如何，对目标管理的成效起决定性作用。在这个阶段中要着重做好自我管理、自我控制、必要的监督与协调、有效的信息交流等???面的工作，现分述如下。;4.1自我管理、自我控制;（2）旗帜管理法;4.2监督与协调

;目标实施过程中协调的方式大致有以下三种：;4.3信息交流;考评要公开、公正

自我评价与上级评定相结合

重视成果与综合评价相结合

考评标准简化、优化

;5.2目标考评的方法;5.3奖惩与总结;5.4注意事项;全员安全生产责任制;;;;;;;CONTENTS;什么是安全生产责任制？;;安全生产责任制与安全管理制度;一、基本概念;一、基本概念;;;二、法律规定;一级要素;;;三管三必须;;主要负责人安全责任追究;将第九十三条改为第九十六条，修改为：

“生产经营单位的其他负责人和安全生产管理人员未履行本法规定的安全生产管理职责的，责令限期改正，处一万元以上三万元以下的罚款；导致发生生产安全事故的，暂停或者吊销其与安全生产有关的资格，并处上一年年收入百分之二十以上百分之五十以下的罚款；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。”

将第九十四条改为第九十七条，修改为：

“生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正，处十万元以下的罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处十万元以上二十万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处二万元以上五万元以下的罚款：

“（一）未按照规定设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员、注册安全工程师的；

;安全管理人员安全责任追究;安全管理人员安全责任追究;安全生产责任制的具体要求;企业实际;;主要负责人法定安全职责：;;分管领导的八项安全职责;;管理人员法定安全职责：;各业务部门负责人的安全责任（部门安全职责）;;五、如何落实;;四、内容示例;你有责任确保每个人每天都平平安安回家，回到亲人身边。;