主题公园开发与管理-第3章 主题公园的战略管理.pdfVIP

第3章

主题公园的战略管理

主要内容

11.熟悉战略管理的基本概念和明茨伯格的5P理论

2熟悉战略管理的基本流程和战略重点

3了解全球主要主题公园企业集团所采取的战略管理

4学会制定企业的战略管理

三、主题公园的战略管理

1.背景

明茨伯格（HenryMintzberg）从五个角度对企业战略的定义进行了解析，从

企业发展历程看，战略表现为一种发展模式（pattern）；从企业未来的发展看，

战略是一种长期计划（plan）；从企业在产业选择看，战略表现为一种定位

（position）；从企业价值和文化看，战略是一种观念（perspective）；而从企

业在竞争中的表现看，战略是一种计谋（ploy）。本章将从多个角度，以全球主要

主题公园企业集团为案例，剖析这些主题公园企业所采取的战略管理。

华特迪士尼公司（TheWalt

DisneyCompany），简称

“迪士尼”是一家总部位于美

国的跨国大众传媒和娱乐集团

公司，目前是全球第二大传媒

公司，其主题公园业务则是全

球第一。

图1华特迪士尼

总体上，迪士尼在主题公园领域的发展战略可以划分为三个层次：

第一层次是实现多业务领域互补与共进的相关多元化战略

第二层次是推动迪士尼全球扩张的稳健选择的本土化战略

第三层次是实现主题公园品牌价值和可持续经营的内部经营战略，包括提高游客

的重游率、增加游客在公园内的停留时间以及增加单位游客的消费

相关多元化战略

相关多元化战略是指进入与公司现在

的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值

的“战略匹配关系”的新业务。迪士尼的

相关多元化战略主要呈现为同心相关多元

化战略。

迪士尼乐园，图源自网络

表3.1迪士尼公园年度总收入（百万美元）

年度影视娱乐迪士尼消费品迪士尼互动主题公园和度假区媒体网络总计

20087,3482,41571911,50415,85737,843

20096,1362,42571210,66716,20936,149

20106,7012,67876110,76117,16238,063

20116,3513,04998211,79718,71440,893

20125,8253,25284512,92019,43642,278

20135,9793,5551,06414,08720,35645,041

20147,2783,9851,29915,09921,15248,