2024年财务年度总结简单版（4篇）.docx

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2024年财务年度总结简单版

一、遵循严格的财务管理制度和税收法规，确保职责的严谨执行，组织并执行会计核算任务。

二、以ERP软件的实施为关键点，标准化各项财务基础工作。在经过两个月的项目筹备和准备后，财务部门按照新企业会计准则，结合集团的实际情况，启动了ERP项目中销售管理、采购管理、合同管理和库存管理各模块的初始化工作。所有基础资料的设定均依据实际业务流程，并针对以往操作中的问题和不足进行了优化和改进。例如，设立“存货调价单”以规范油品销售价格的调整流程；设立普通采购订单和特殊采购订单，以规范不同采购业务的操作流程。在与资产部实物管理部门全面清理所有实物资产的基础上，将资产分类为若干大类，并在此基础上完成了ERP系统库存管理模块的初始化。自____月初开始正式运行ERP系统，并在____月初彻底结束了原有统计软件并行运行的状态。目前，财务会计模块已成功升级至ERP系统中，运行状况良好。

三、构建财务成本核算体系，有效控制成本费用。财务部门依据集团年初设定的经济责任目标，对相关指标进行了分解，制定了成本核算策略，准确确认各项收入，统一了成本和费用的核算标准。同时，我们进行了医院科室成本核算，实施绩效考核。在执行过程中，财务部严格控制费用支出。每月，我们会汇总收入、成本与费用的执行情况，并向各责任单位提供分析，讨论经营状况和指标完成情况，协助提升经营管理效率和经济效益。

四、资金管理有序，有效控制集团整体资金规模。鉴于原材料市场和销售市场的不稳定性，生产与销售活动需要大量资金支持。因此，财务部确保及时与客户核对账目，加速销售货款的回笼，资金分配公正透明，优先处理紧急事项。同时，根据集团的经营策略和计划，财务部合理配合资金部安排融资进度和额度，通过资金调控，确保集团的生产经营活动有序进行。

五、强化财务管理制度建设，提升财务信息质量。

2024年财务年度总结简单版（二）

本年度的工作重点涵盖以下三大方面：

一、费用成本管理

1.我们已对库存材料的核算管理进行了规范化处理，确保材料库存保持在合理水平，有效降低了资金占用。同时，建立了完善的材料领用制度，彻底改变了以往成本核算的模糊状态，即不再无差别地将所有购进材料一次性摊销至某一部门，而是根据实际需求和使用部门进行精确核算。

2.在原有基础上，我们对成本费用的管理进行了细化，特别是对运输费用进行了更为详尽的项目管理。通过分门别类地计算每辆运输车辆的实际消耗费用，我们能够更真实地反映其当期的运输成本，为车辆绩效管理提供了有力依据。

二、会计基础工作强化

我们严格执行财务规定，进一步加强对财务人员的指导，规范记账凭证的编制流程，严格审核原始凭证的合理性，并强化了会计档案的管理工作。同时，我们按照部门和项目对所有成本费用进行了归集分类，并在月底对共同费用进行了分摊结转，以更准确地体现各部门的效益。值得一提的是，在无任何前期准备的情况下，我们顺利接受了国家财政部门的首次财务等级评定，并获得了长宁区财政局的高度评价，成为了评定组有史以来给予最高分的公司之一。此外，我们还按时编制了本公司及集团公司所需的各种财务报表，并及时申报了各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务检查中，我们均积极配合相关人员的工作。

三、财务核算与管理优化

我们根据公司要求，对分公司及营业点的收入、成本进行了严格的监督与审核，并制定了相应的财务制度。在统一核算口径的基础上，我们与分公司、营业点的核算部门保持了密切的沟通与联系，及时提供指导性的意见，建立了良好的合作关系。同时，我们正确计算了营业税款及个人所得税，确保了税款的及时、足额缴纳。在税务工作中，我们积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现并纠正了违背税务法规的问题，与税务部门保持了良好的沟通与联系，并获得了他们的支持与指导。

在紧张的工作之余，我们还注重团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥每位员工的特长和优势，激发他们的主观能动性及工作积极性，提高了团队的整体素质。同时，我们也深刻认识到自己既是管理者又是执行者的双重身份，因此在工作中以身作则，确保在人员偏紧的情况下，大家都能主动承担工作。

展望新的一年，我们将迎来新的起点、新的机遇和挑战。我们决心再接再厉，向财务精细化管理进军。精细化财务管理需要我们确保营运资金流转顺畅、确保投资效益并优化财务管理手段。我们将以“细”为起点，做到细致入微地对每一岗位、部门的每一项具体业务进行成本归集。同时，我们还将财务管理的触角延伸至公司的各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项复杂的任务但我们坚信“天下难事始于易天下大事始于细”只要我们持之以恒地努力