大型家电某集团流程信息中心战略规划报告.docx

集团流程信息中心战略规划报告

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2承接公司战略

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战略方向对组织能力及资源的要求

支撑多业务形态的流程与IT体系设计

管理工作优先重点

1、重点加强组织能力建设：事（流程IT）和人

2、提升跨部门协同能力，深化流程化组织建设

3、强化IPD，提升产品力

4、推进阳光采购和价值采购，提升采购竞争力

5、组织架构与管控模式设计

6、干部管理体系变革

7、选育用留的人才机制建设

8、新老业务融合发展的绩效管理体系变革

9、供应链运作模式与产能建设

10、企业文化变革

承接公司战略

业务单元战

略对组织能

力与资源的

要求

1、需要IT搭建饰品及装修材料的发货追踪系统（经典业务部）

2、IT流程系统选型与建设（经典业务部）

3、IT部进行系统管理（经典业务部）

4、构建相应的数字化管理系统（V6家居事业部）

5、构建相应的SAP、ERP系统（V6家居事业部）

6、新零售CRM系统根据新业务流程进行升级优化（新零售）

7、专职对口的IT技术人才支撑（崔佧、研发、市场中心等）

8、服务线上营销板块（崔佧）

9、为线上后端技术支持（崔佧）

10、数字化运营（沙发）

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流程信息中心战略规划框架

战略目标

战略目标

我们成功时的样子是什么？

业务组合

我们的能力如何建设？

业务单位需求外部环境与标杆企业研究

业务单位需求

外部环境与标杆企业研究

经营指标审计和驱动力分析

各工作模块评估

看趋势找机会

竞争策略

我们的策略是什么？

组织与资源能力要求

我们需要补足哪些组织能力？需要配置哪些资源？

战略实施路径

未来重大发展举措和时间节点有哪些？我们需要补足哪些核心能力？

审自身知长短

1客户需求与环境洞察

客户需求与环境洞察1战略目标

客户需求与环境洞察

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战略目标

经营指标审计和驱动力分析各工作模块评估

经营指标审计和驱动力分析

各工作模块评估

审自身知长短

我们成功时的样子是什么？业务组合

我们成功时的样子是什么？

业务组合

我们的能力如何建设？

竞争策略

我们的策略是什么？

组织与资源能力要求看趋势找机会

组织与资源能力要求

我们需要补足哪些组织能力？需要配置哪些资源？

战略实施路径

未来重大发展举措和时间节点有哪些？我们需要补足哪些核心能力？

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1.1从五个方面进行洞察分析

从五个方面作为输入，流程信息中心承接公司战略，直面未来的机遇和挑战，通过识别各业务域需求、标杆分析寻找差距、深入洞察自身短板与不足，形成未来三年建设方向和重点工作任务。

宏观环境需求

宏观环境

需求痛点

业务域战略解读和需求输入

挑战机会

公司战略

遵从、支持公司战略

洞察分析

差距与压力、短板与不足

标杆

标杆分析

自身分析

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1.2宏观环境：政策促转型、消费群体稳步增长、科技创新引商机、智能制造前景光明

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城镇居民人均收入/人均GDP持续增长，受疫情影响恢复中

2016-2020年中国数字经济规模逐渐扩大，截

止2020年数字经济占GDP比重约39.2%每年约1000万对新婚夫妻主力消费人群精装修房和二次装修

进入消费带动产业时代，消费者对产品服务的个性化需求增多

政治Political国家出台政策法规对中国智造2025良性监管国家大力推进工联网+、工业互联网的发展数据被定义为一种新型生产要素

政治

Political

证监会针阐明对首发企业的信息系统核查工作要求

《中华人民共和国数据安全法》发布施行

技术Technological

技术

Technological

经济

Economic

l互联网+打造线上消费渠道l

l互联网+打造线上消费渠道

l大数据/物联网/AI/AR/VR/区块链/云计算/数字孪生等技术应用推动工业发展历程

l互联网促进消费体验，满足个人特性需求

社会Sociall中国智造是对柔性、个性化的重新定位，是对品

社会Social

l新冠疫情消费观念更新

l人口红利开始消退，流量红利和资本不断萎缩

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SAP总账管理总账核算期末结算费用核算财务报表资产管理正常报废资产记账资产卡片资产采购收款与核销预收款管理销售发票管理账龄管理预算管理预算监控与调整预付款核算采购发票处理付款核算管理应收账款管理预算目标设定与分解预算编制与下达预算报表与分析预算考核本核算成SAP成本归集与核算成本分摊分配成本报表分析生产成本计划税控系统税务管理发票管理与认证税务风险管理税务统计分析应付账款管理税务筹划纳税申报基础信息管理2.2各工作模块评估——财经域数字化能力建设现状