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如何加强输电线路的电力施工管理研析讨论

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目前，随着科技的发展，各领域以及民居对电力的需求逐年增加，使得电力行业对输电线路的工程要求也越来做高。但是输电线路是一项规模较大的工程，而且因为实际情况的限制，所以要求在短工期内完成，这对输电线路工程来说具有更高的专业要求。因此，在进行工程建设时候，要根据实际情况来规划出具体策略，保证工程的质量和时效性。

1.电力工程中输电线路的存在意义

输电线路的工程环节较多，无论其中哪一出环节出现问题，都会影响工程的整体施工。所以如果在施工过程中存在不良因素，不仅严重影响了工程质量，而且形成了工期的拖延，也造成了一定程度的经济损失，并且为电力工程建设工作增加了困难，无法体现现代电力的优势。而在现代生活中，由于电力是居民和各单位使用的基本能源之一，所以对电力的需求也非常大，输电线路工程的质量一旦出现问题，会严重影响各单位和居民的生产和生活[1]。

2.输电线路在电力施工过程中的困难形成因素

2.1电力施工人员专业素质较低

由于电力集团是由正式人员和三方聘用人员组成，所以在电力施工人员中，有一部分员工属于三方外包人员，在招聘过程中没有经过严格的筛选就进入工作岗位，缺乏一定的电力专业知识和技能。另外，由于一部分年龄较大的员工缺乏主动创新的学习精神，所以，电力专业素质较低。在这种情况下，输电线路的建设工作没办法得到有力的专业指导，导致电力工程质量下降，影响了部分电力用户的正常生活和工作，增加了后期维修频率，也给电力工作造成了一定的困难和经济损失。

2.2施工队伍管理制度松散

在进行输电线路工程建筑的时候，因工程规模的不同，电力公司会采用不同的合作方法与施工方进行合作。其一，采用双方共同合作的方式进行；其二，采用三方聘用制进行工程外包。在这种情况下，由于个别工程队伍没有严格的管理体制，以及施工人员缺乏一定的专业水平，导致工程施工过程困难重重，无法顺利进行。这样，不仅严重的拖延了工期，而且使工程质量得不到更好的把控，损害了电力企业的形象，也为其他基础建设工作来了不便，影响了区域面貌的改建工作，所造成的影响和损失是巨大的。

2.3原始线路改造困难

在已经发展的区域内进行输电线路工程，必定要考虑原有线路继续使用的可能性，如果原有线路严重老化或者损坏，就要清除所有线路，重新规划改造；如果原有线路依然可以利用，需要保留原有主体线路，并对部分损坏或者老化线路进行改造；如果按照城市的整体规划要求进行线路改造，就要考虑到输电线路与其他区域内的有效衔接。所以，输电线路的实施要根据当前的工程要求来进行，这是一件比较繁杂的事情，要考虑到周围居民和单位的用电情况、也要考虑到线路改造过程中可能出现的危险和困难。如果没有一个合理的整体规划和布局，会引起很多不良状况的发生[2]。

3.在电力施工中加强输电线路的工程管理策略

3.1做好工程规划以及具体部署工作

工程的规划内容较多，所以，对于每一个环节都要进行具体的规划，以保证工程的顺利进行。

第一，要明确工程规划的目的，只有明确了目的，才能有效的确定输电线路的工程范围，然后再确定以什么样的形式来实施工程。

第二，制定具体的工作部署，工作部署的内容较多，首先，要进行施工方的确定工作，是自建形式还是外包形式，如果是外包形式，就要做好项目部工程管理审核，具体审核表见表1；其次，要制定具体的实施方案，把工程中每个环节的设备使用和人员调配进行整体规划，保证每个工程环节都能够顺利衔接；最后，做好工程的每个环节和整体的验收工作。这样一来可以有效的减少不良状况的发生，缩短施工周期，保证工程质量，使输电线路工作顺利完成。

表【1】施工项目部门管理人员资格报审表

第三，每一种材料都有其具体用途，要根据材料的实用性进行合理利用，保证输电线路的工作效率。另外，加强工程材料管理，由于输电线路中的材料属于特殊材料，具有一定的经济价值。所以在施工过程中，一定要加强建筑材料的存放与管理工作，并且保证材料在施工过程的充分应用，减少不必要的浪费[3]。

3.2加强区域沟通协作

在对居民和单位较多的区域进行输电线路工程改造时，要提前与其他区域的电力部门做好沟通工作，避免工程区域的居民和单位用电困难。要提前对其进行输电线路工程通知，提醒单位和商铺做好自发电的准备工作。另外，要增加施工人员和设备，加快工程进度，保证区域内所有居民和单位尽快回复正常用电。

3.3加强电力人员管理制度

为了更好的保证工程质量，提高电力行业的整理业务水平，加强电力人员管理制度是首要前提。

首先，要提高企业正式员工的专业素质，定期进行专业技能培训与考核。对考核成绩优异的员工予以一定的奖励，对于考核成绩不合格的部分员工继续强化培训，保证电力人员的专业能力保持平衡；其次，对第三方外包人员加大入职面试力度，要求入职人员要有一定的电力资质，